克里斯.休斯敲了几下桌面，扫了一眼周围的管理层，大多都是稚嫩的面孔，有几个甚至刚从斯坦福毕业每两年。年轻的公司，年轻的团队，好处是有想法有冲劲，也有不好的点，就是容易骄傲自满。
YouTube从去年成立，到今年年中上线运营。有特雷西提供的内容构想，有得天独厚的资源，网站一上线就可以用堪称火爆来形容。
当天注册用户破十万，不到一个星期破百万，这是预料之中也是预料之外。要不是克里斯提前准备好了服务器，没准网站就瘫痪了。
大量的流量和注册用户一下子把整个YouTube的团队砸的晕晕乎乎的，包括克里斯自己也被如此大的惊喜给砸晕了，差一点就迷失在成功的假象中。
不到一个星期注册用户过百万，每天网站的访问量破五百万，特雷西签售会的视频一个星期点击率破八百万，而且还在持续增长。
特雷西后续发布的MV视频更加恐怖，一天就有一百多万的点击率，而且保持高速增长。不仅如此，用户们在了解了网站的规则后，都很积极的上传视频。
包括生活记录、有趣搞怪的创意视频、歌曲MV、影视等等，一个星期视频累积上传破万。
这一到两个月下来，数据直线上涨，不管是注册用户、访问量、视频点击率、视频上传数量都高的吓人。
按理来说，这应该属于成功了，非常成功了。YouTube前期只投入了五百万美金，现在的估值已经有人给出了五千万到一个亿美金，投资回报率二十倍。
特雷西对现在的成绩很满意，克里斯.休斯这位临时CEO也很满意。但是，极速膨胀的公司，必定存在很多隐患，而就在这几天慢慢的显现出来。
首先是公司的团队过于年轻，突如其来的成功让他们都飘了起来，这些天有很多人没有当初那么积极了，而且有不少人离职了。这些离职的人可能是在YouTube上获得了灵感，已经不满足于现状，准备出去大展拳脚。
这都不算大事，身在硅谷最不缺的就是程序猿，在创业过程中总会有离开的和淘汰的，克里斯在新土豆干了一年多，面对这种现象都习惯了。
不过，这次小型的离职风波也给他敲响了警钟。他一直都在抓公司的建设和网站的开发，倒是忽略了员工的归属感和荣誉感，在这方面要加强了。
公司的内部问题除了团队人员外，还有就是他们的创意部门力量薄弱。就像他刚才说的，网站缺乏内容和好的点子，目前的成绩多半靠着外力支撑。
这点非常可怕，YouTube主要做的就是内容和创新来吸引用户，他们不可能一直靠着引流过日子。前期数据高速增长看不出什么问题，但现在用户的新鲜劲马上就要过去了，数据增长也慢了下来，如果没有引流，数据会相当难看。
克里斯开这个会就是要讨论这个问题，如何吸引更多的用户，而且保留这些用户。
这是个很让人头疼的问题，克里斯也不擅长这部分，他本来就是从新土豆借调过来的临时管理者，他主抓的项目是和亚马逊合作的电子书，没想到，现在大部分精力都被YouTube牵绊住了。
不过还好的是，他有主心骨特雷西和不停给他提供帮助的好基友乔.格林。
特雷西的大名在几家公司的员工嘴里口口相传，属于那种只闻其声不见其人的隐世高手。
他虽然不露面，但没有人不知道他。原因无他，所有公司的各种项目里都有他的身影，你拿到一份项目企划，第一页就能看到他的大名，这印象不深刻才怪呢。
因此，管理层和下面的员工在私下里给特雷西起了外号，叫最强大脑。字面上意思，尽管这位老板好像不太靠谱，不过他的主导地位不容忽视。
呃….有点自吹自擂的嫌疑了….
言归正传，克里斯遇到了麻烦后，第一个想到的就是特雷西，他把这些事情报告给特雷西后，远在欧洲的特雷西也在第一时间给了他一份计划书。
应该说是早就准备好了的计划书，好吧，其实特雷西早就为旗下的所有公司，准备了一套发展计划。
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