胡小云也没有隐瞒，这也不算什么商业秘密。
而且家乐和胖东来那边都是“五方联采”的一员，按照当初组建“五方联采”时的约定，各个超市都要将自己的经营情况向盟友开放的。
不光是经营情况，就连会员系统，甚至连财务，盟友想了解的话，都可以随便查阅。
五方联采，事实上已经算是联营了，只不过是财务和经营管理上是独立的。
刘东来听胡小云介绍完情况，沉默了一会，他也在考虑，宇文飞这种经营模式，到底可不可行。
他是老江湖了，这个模式搞清楚后，基本上宇文飞在想些什么，他也看出来了。
最终他得出的判断是，如果想赚钱，这个模式不好使！
利润空间压得太低，只指望会员卡收费赚钱的话，那绝对没有将商品价格稍微上浮赚得多。
但这个模式有个很大的好处，那就是顾客黏性极强！
开什么玩笑，花了好几百办的卡，那以后买东西肯定都来家乐了。
先把会员卡费赚回来再说啊。
不过在赚钱和顾客黏性两方面来权衡，刘东来感觉还是选赚钱比较好。
提升顾客黏性他也一直在做，不过是从另外一方面，就是服务水准的提升。
他的胖东来，在服务方面，下了大功夫。
在消费者中的口碑非常好，可以说黏性也不差。
所以，刘东来认为，胖东来的“相对低价+高服务水准”模式，是要比家乐的“超低价+会员收费”模式，是更先进，更有前途的。
不过他也没有打电话去劝宇文飞，年轻人嘛，有勇气有想法去尝试新东西，这总是好的。
别说这模式还有可取之处，未必不能做。
哪怕真的做不下去，宇文飞也亏得起啊！
做生意，前期能走走弯路，吃点亏，未必不是好事。
…………
超市开业一周了，办理会员卡的人数，终于突破了一千。
但是，这个数据，并不能让周梦怡高兴起来。
这么大一个超市，每天睁眼就是两三万的开支。
就依靠着一千会员收取的三十万会员费，也就是勉强保持收支平衡。
至于商品销售利润，暂时还不能指望，一共就一千个会员，你指望她们能每天都过来买东西吗？
就算她们每天都过来购物，又能买多少东西呢。
另外，收支平衡其实也是亏本啊，这个超市可是投资了五六百万。
资金占用，本身就要核算成本的。
如果一年连银行利息都赚不出来，那就是在亏钱！ “为什么要纠结在赚不赚钱上面呢？我早就说了，开这个超市，就没打算赚钱的，你当我在说笑啊？”
周梦怡忍不住向宇文飞诉苦时，宇文飞却反问她道。
“啊？可是……可是就算不赚钱，也不能亏钱吧。这次投资可不小，而且是家乐公司在内地的第一笔投资！开门不利就不好了。”
周梦怡吞吞吐吐地说道。
宇文飞笑了，投资，分很多种。
有些就是冲着赚钱而投资，而有些是战略性投资。
并不是所有的投资都是为了赚钱，有时候，一些不赚钱的生意，也是要去做的。
周市的家乐超市，宇文飞没开玩笑，他压根就没指望靠这个赚钱。
对于他来说，想赚钱有太多的办法了。
只看他愿不愿意去做而已。
现在开这超市，是为了摸索，为了锻炼人才。
也是为了把这种模式进行本地化改进。
等模式成熟后，宇文飞会在大城市进行移植，那时，才是大展拳脚的时候。
这种会员制模式，不是他首创。
在美利坚，COSTCO从1983年正式开始做会员制仓储量贩。
到了2001年，已经发展了近20年，可谓模式非常成熟了。
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