“大家好，时间宝贵，咱们现在就开始吧。”
一个领导做做手势，百斯特的张总监走到投影仪旁边，将笔记本电脑接上去，打开激光笔，开始介绍。
“各位领导，老总，大家好，今天我要向大家讲解一下本届奥运会中，体育运动企业广告投入与回报比例的模型架构。”
张总监按动翻页按钮，光影照射在他身上，呈现出斑斓的黑影。
奥运体育宏观经济是一门非常大的课题，它不像开发一个楼盘立刻就能卖出去，不像拍摄一部电影上映就能看到票房，体育行业投资周期长，见效慢，但是回报持久，还有风险不可控等等。
国内许多经济学家也曾经研究过，徐诗薇的父亲就是体育经济商业圈的学术泰斗，实战权威。
百斯特就是信息咨询公司中的佼佼者，他们做出的这份数据，普通版卖给外界是8万一套，精修版是50万一套，客户对象就是这些国内排名前十的运动企业。
会议室里几位听课者，来自李柠，安塔，匹客，特歩等公司的运营部高管。
“……以上是理论知识，我们来看看具体事例，今年奥运会广告收益前五的公司，分析一下他们的情况……”
画面定格在其中一页，台下众人看清楚ppt的内容，顿时气坏了，面色都不好起来。
排名第一，高高在上的，是x-sports，接下来才是有耐克，阿迪达斯，彪马，美津浓。
把x-sports排第一，这不是膈应人吗？
x-sports是众人心头之恨，所有人的敌人，是华夏整个运动行业的公敌。
张总监将大家的微表情全都看在眼里，嘴角露出无人觉察到的轻笑。
成功了。
就是要引起大家的共鸣，让大家群起而愤怒，只有仇恨，才能让这些人产生复仇的冲动，才有掏钱购买这份数据报告的动力。
“在商业上，我们越是了解竞争对手，才会越知道对方的弱点。我们将费用与收益的比值当作核心标准，将这五家公司评为a+，a，以及a-三个等级。”
张总监用激光照射，画着红圈：“最上面的a+等级只有x-sports一家，但它是个特例，我们等一下单独说它。我们先来了解第五名，曰本的美津浓公司，评价a-，看他们是如何控制运营成本，以少量的广告投资费用来获得大量收益的。嗯，最应该了解曰本人的也是我们，我们是敌人，不是吗？”
气氛欢乐起来，大家都露出心照不宣的笑容，毕竟国内运动企业抄袭曰本产品实在是太多了，数都数不过来，而且大家都没半点心理愧疚的，因为曰本人从华夏偷走的专利技术更多，宣纸，景泰蓝，甚至海带养殖技术，跑去偷雲南白药。
美津浓的品控做的很好，足球鞋价格非常贵，比耐克阿迪的高端产品还要高。
他们的主工厂在兵库北，生产工厂里广泛应用了机器人，电脑制图，激光切割，自动装配等高科技，“匠心精神”在小小的足球鞋上体现得淋漓尽致。
好产品，自然有好的运动员青睐，对成绩的提升也是有帮助的。
整个曰本奥运代表团，一半人穿着美津浓的产品。
而曰本虽然只有293个运动员，也拿到了7金，14银，17铜的成绩，奖牌数比韩国还要多，美津浓的出镜率相当高。
另外，在奥委会赞助广告费方面，报价远比华夏低，只有华夏的1/3，这也让美津浓的压力大减，可以花更多的钱在运动员和高科技上，而不是消耗在行政环节。
张总监还从市场多个角度，仔细分析美津浓的成功。
包括互联网，新媒体，电视转播新闻成本分析。
台下大家听得很仔细，都在点头。
同时也在心中羡慕，原来曰本同行那么幸福，国家小，人口少，硬性成本如此低廉。
“张总监，你就直接说重点吧，我们想知道x-sports为什么会被评为a+。”
在讲完美津浓之后，一个听众打断张总监，大声提出诉求。
很快，其他人都跟着响应。
他们是华夏企业，日美模式效仿不过来，也没打算跟着学，不如学（模）习（仿）一下x-sports的成功经验？岂不快哉！
上钩了。
张总监笑呵呵地反问：“耐克和阿迪达斯的经验你们也不想听听？”
“他们的太高端，听了也学不会。”
“就是，老外的东西移植过来又水土不服，阿迪达斯还关闭苏洲分公司和自有工厂了呢。”
“还是别浪费时间了，直接上x-sports吧，看看干货。”
一人直接点破，大家都呵呵笑起来。
张总监和自己的老总交换眼神，微笑着说道：“行，那咱们现在说说x-sports。”
所有人都来了精神，坐直身体看着投影。
x-sports在本届伦敦奥运会上大出风头，他们没有花一分钱成为奥运赞助商，但却比任何运动品牌更有知名度，不仅仅有贝尔格里尔斯这种英国名人助攻，更有国内铺天盖地的娱乐新闻播报。
这种情况，是付出大量真金白银的李柠，安塔等企业所不能忍受的。
所以a+的评级，让大家非常不屑，面露嗤笑。
张总监严肃说：“我想提醒大家，随着互联网迅速发展，移动数据交换提速，电子信息时代进入爆炸性的扩张阶段。x-sports很聪明，杨磊提前看到了这个市场盲点，充分利用老百姓的猎奇心理，在行业极不规范时，钻空子用极低的代价获得极高的收益。我想大家都听说过一个经济学原理，二八法则。”
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