镜头切到下个画面，“看我手上这张纸板，十个步骤我实在是记不过来，所以我拜托人家写了下来。就像刚刚说的，第一步，顾客买走店铺某一种商品，我想大家都不会想到，这个时候布丁最难的工作开始了。”
“接下来你们消费的收银数据将会直接反映在这几天人们热烈讨论的店铺订货系统上，这个系统不是放在总部的什么大房间里的，不是一台巨大的计算机运行，事实上每一名店长都可以立即看到销售数据，然后由他根据数据订货。再接着，布丁总部接受到订货数据，然后与物流系统交换数据，仓库开始配货，物流车这时候出发，最后我们就能看到商品重新出现在货架上。这一整个过程，布丁只需要十三个半小时。”
接着画面里又采访到一位身着西装的管理人员，他解释道：“十三个半小时这个数据，外行听着没什么感觉，但我相信每一个内行朋友都会惊叹。十三个半小时就是我们的信息和物流非常强大的明证，这个时间越短，带给我们的好处越多，最直观的，就是它让商品的流转速度变得很快，那么这样我们就可以保证商品尤其是食品的新鲜度，换句话说，布丁卖的永远都是新鲜的商品，就是这个道理。”
女记者接上，她还在走，还在参观下面是布丁专门的物流冷链车，“现在我想大家都明白为什么布丁卖的食品都很保鲜了，这样一来，企业赚到了顾客的口碑，同时浪费也很少，了不起，双收益。”
“从另一个角度说，信息与物流高度融合之后，就不需要储备大量的货，从不好的方面去想，一旦发现滞销的商品，可以迅速取消订货，库存很低的情况下卖光不需要多久，然后立即就可以腾出货架给新商品，这样不断给顾客新鲜感，这是什么?对，布丁的商品结构是处在不断的优化中的，毕竟谁也不能保证每种商品都畅销，但布丁可以快速淘汰，这样店铺里顾客喜欢的商品越多，我想……可能不知不觉就赚钱了!”
“仔细了解之后，我才发现它真的好处多多，比如这套系统带来的低库存可以让仓库更容易管理，员工也不用那么累，换句话说，可以少用人，人工成本也会降低，哇……想想还真是，成本管理大概就是这么来的。”
这一整部视频没有鼓吹过陈子迩任何的管理学思想，事实上，他自己的破管理思想还处在摸索阶段，整个就是详实的介绍在门店之外的布丁究竟是什么样子的。
这是它特别的地方，也是它的核心竞争力，陈子迩说它是秘密武器并不为过。
所以当它正式与大众见面的时候，陈董事长已经潇洒回头，不需要再多看一眼了，四大商场或许不会倒，但布丁绝对大赚。
风波中央，大浪淘沙，剩下来的都是真有能耐的，而真有能耐的是不会被亏待的。
这或许就是一战成名。
3月28日，布丁官方高调宣布新一年在燕京的新店开设计划，作为与中海同等量级的一线大城市，一年的时间开个300家应当是没有问题的，这个节奏不会很急，市场也完全消化得了。
大战之后是大进，布丁以昂首向前的姿态坚定了迈出了从区域化到全国化的步伐。
半个月后，布丁发布过去整个三月份的销售额，大量的促销活动的确在几天之内带来了销售热潮，但随后便也慢慢沉寂，这是正常的反应，谁的身体也受不了没日没夜的兴奋。
当月，布丁完成了2.23亿的销售额，同比大增165%，而四大国有商场因为企业服务态度恶劣，价格没有竞争力，商品质量也无法与布丁相提并论，整轮的促销活动基本宣告失败。
一边是宝马雕车香满路的人流滚滚，一边是门前冷落鞍马稀的凄惨荒凉。徐健董事中再被记者追问作何反应的时候，也只能灰溜溜的躲进了车里。
这是一场大胜，布丁以消费者为核心的服务型企业形象深深的根植了人心，陈子迩在公司开会的时候考虑加上一些‘生活充值缴费’类的新服务，而这一切也是要让每一位被布丁服务的人切实的感受到‘有布丁真好’。
电视台的节目还在继续播放，宣传布丁品牌力的电视剧也在赶制，而此时的陈子迩已经带上小浅予登上了前往美国的飞机，3月份纳斯达克出现了相当严重的科技股暴跌潮，所有的投资者已经风声鹤唳，E-song的股东也明确表示鉴于公司至今拿不出新产品，他们也不会再继续跟进投资。法德尔与他通电话的时候情绪有些暴躁，在这样的形势下继续死磕一个不知道会不会成功的新产品……还有意义嘛?
人心浮动，好像一切都在跌，而公司数百人，也都在等着这个东方的年轻小伙拯救他们的生活。
第452章 顺手的小投资
3月的纳股是崩盘状态。
进入4月，已经是一片绝望气息。这个时候你在走上硅谷的街头，一板砖扔下去说不定能砸到三四个工程师，因为几乎没有公司不在裁员。
而且有的时候，不是你个人的能力行不行的问题，是整个部门都被裁掉，你除了无力感就只有深深的无力感。
一切都不是寻常状态，就连接机的李钟宏都晚了几分钟才到，而且还跑的气喘吁吁的，至于法德尔与杨润灵，大抵还在公司奋战呢吧。
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