“盛世电子作为一家有巨大潜力的公司，它需要自己特有的愿景和价值观，然而其他公司呢?他们完全是另一个领域，高科技公司的企业文化完全套用在零售或是酒店类的公司显然不太合适……所以从整个集团的高度来思考……”
陈子迩摆摆手，“你说说办法。”
肖安林也是牛叉，对于陈子迩的打断完全不在乎，他仿佛就是要达到自己的目的。
“好，我在想，或许盛世可以思考一下事业群制。”陈子迩感觉这老男人的唾沫星子都要飞到自己脸上了，“盛世需要一个董事局，各事业群总裁及高管入董事会，几个子公司可以整合成相互独立的事业群，每位事业群的总裁直接向您汇报。”
陈子迩听得逐渐认真了起来，也许有的时候他身边就是需要一个这样一直喋喋不休的人。
“说说事业群制。”
虽然有些听得烦，但或许盛世可能真的需要，因为目前看来整个集团所涉及的领域比较庞杂，原先规模小，营收额少，史央清可以兼顾到几家公司的运营情况。
但随着规模的扩大，靠一个人掌控全部显然是天方夜谭。
之前她这个执行副总裁主要负责布丁便利店和客友连锁的区域化推进，但其实慢慢的已经转化为客友连锁总经理这个角色了。
布丁和客友这两家之间存在管理的交叉。
另外，盛世电子因为要借助布丁连锁便利店的销售平台，所以两家之间发生了大量的业务交错。
而当初由于重心都放在Spod的销售上面，又同属一家集团，同一个人，所以布丁实际上在‘免费’为‘另一家’公司服务。
在冲市场的特殊时期可以这么做，但不可持续。
最直接的原因，布丁本身的股东会有意见，即使因为他们是陈子迩的手下而忽略了这点儿损失，可从规范化商业运作上来说，这是不够专业的。
“事业群最早应该起源于通用，因为公司规模扩大、人员多、领域杂，管理难度大，好多个子公司之间说不定自家还和自家人竞争，所以就渐渐把各个子公司划分为几大事业群。”
肖安林说：“现如今大多数跨国公司都会采用这种组织架构，在总部下按产品、地区、市场或者销售渠道分成若干事业群，让各个群自主经营，独立核算、自负盈亏，成为一个利润中心而非权力中心，与此同时总部保留战略决策和重要人事任免权，有点儿像是政治上的郡县制。而现在……”
他摊了摊手，“我们现在有点儿像是分封制，这块是你的，这块儿是他的。”
陈子迩略作思考。
“对于公司的整体，我有过考虑，也想过做调整，你说的这一种听起来是个值得深思的方向，可适不适合盛世自己，还是需要摸索。但是有一点是对的，盛世需要调整，不仅仅是我们现在的管理上渐渐出现的交叉混乱，而且在于高科技公司与其他几个子公司的差异。”
他翘上腿，笑着讲：“有问题是肯定的，不过你不必这样焦急，急功就容易近利。”
肖安林笑了笑，“我是这个性格，看到没完成的、可以改进的就是控制不住自己，我过去的职业生涯里有过此类经验，陈总，我真的很有信心，若我们能完成对管理层和管理方法的重新架构，盛世集团的管理效率、毛利率都会上一个台阶，我们将由虚胖转为精干，甚至于再扩张的包袱都会减轻很多。”
陈子迩摇头笑了笑，“这样吧你可以思考思考，我可以告诉你，盛世的方向有三个，一个是盛世电子，电子硬件;一个是商业地产，零售、酒店全都围绕着它;最后一个，风险投资。”
肖安林得着这个总算心满意足，知道自己的老板是有一条主线在的。
好在他还有些常识，知道再心急这种调整即使立刻马上开始做，没有个大半年也是弄不好的。
但想来，陈子迩觉得自己要摆脱他是不可能了，这已经是他的执念，理不顺这个组织架构，他是不会舒心的。
无奈。
陈老板嘴上想骂他两句过过嘴瘾，但理智的想一想，他是个空谈大方向的惫懒屌丝，能撞一天钟就是一天，这么大的集团能往前拖一步就是一部。
正巧就是需要这样的愣头青一天天跟你讲：
啊，我们要完善;
啊，这个问题需要注意;
我们其实是有内部隐患的。
有你MMP!跨国公司搞的那一套你特么的现在跟老子BB!
心里吐槽了一下这个油腻中年男。
陈子迩开心的去盛浅予去了。
都下了飞机了，临走前，肖安林还追着他，问：“陈总，你有没有想过设立一个Spod部门，这样的话我们可以调动更广泛的资源。”
“老肖，”陈子迩给他整的无奈的笑了，他左手叉着腰，右手摸着下巴，“你的想法是很通常的做法，很多公司都这样，不过盛世电子不需要一个独立的产品商业部门，我要的是硬件、软件、设计的跨部门协调，‘产品’不是某一部分人的责任，而是一条纵向的责任链条。”
拍了拍他的肩膀，“要多谢你如此的用心，前面那条我们可以再讨论，Spod部我看就不必了。”
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