林月拒绝小胡说：“你会唱也不跟你唱！还有谁会唱？”林月说完后目光在人群中扫来扫去。我赶紧侧过身去，生怕她找上我。一是，我真的不会唱；二是，我已经知道了林月对我起了感觉，有必要刻意地避她一下。
果然，林月说：“你们说，我与老板对唱怎么样？”
“好！老板上！”工人堆里炸开了锅……就没有不支持的。
我看，躲是躲不掉了，连忙对大伙说：“对不起，我真的不会唱，呵呵，你们上吧。”
林月不依不饶说：“老板会唱的！”
工人们再次纷纷起哄。没办法，我只好与林月合唱了一首《花好月圆》，噎得我生不如死。我天生就不是唱歌的料，五音不全事小，跑调跑得一塌糊涂，好在都是自己厂里的人，再糗也是在家里糗糗。
唱完后，林月笑我说：“大勇哥，你的歌唱得……”
我赶紧打断她的话说：“还不是你害的。”
林月哈哈大笑说：“当老板的不会唱歌真意外。”
我说：“这有什么意外的，谁说当老板的一定会唱歌？”
林月就说：“这样吧，你有时间请我去KTV，我陪你练练。”
我怕小月说的是动真格的话，赶紧推脱说：“不练不练，练这玩意gān吗？”
林月嘀咕了一句：“老土。”
我脱口而出，说：“你说什么？”
林月吐了吐舌头说：“没说什么，没说什么。”说着走开了。
没过一会工夫，林月又靠到我身边来了，轻声问：“大勇哥，能问你个问题吗？”
我说：“什么问题？”
林月说：“我问了你可不能生气。”
我想了一下说：“那你别问了，我可能真的会生气。”
林月问：“你知道我想问什么了？”
我说：“当然不知道，我怎么能知道你问什么唷。”
林月说：“不知道我问什么就说生气？”
我说：“你都叫我不要生气了，我当然能猜出不是什么好话了。”
林月还是问了，她说不管我生不生气一定要问。林月问：“大勇哥，你怎么离的婚？”
这个问题有点棘手，我想了一会才回答林月说：“原因说复杂就复杂，说简单也简单，归结一句话那就是男人有钱了就变坏了，抛妻弃子呗，还能有什么。”
我这样说的目的是想让林月与我保持距离，这样对她对我都有好处，我在没有百分百确定在内心深处接纳林月、能给林月想要的幸福之前，我认为保持一定的距离非常有必要。轰轰烈烈的爱qíng已经不属于我这个年龄了。我已经是一个成熟、理智战胜一切感qíng用事的男人。
没想到林月说：“大勇哥，你这话太假了，哄三岁小孩呢？”
我想，林月肯定已经在小梅哪里得知了我离婚的原因。不管林月是怎么想的，我只能是在心里对她心存感激，感激你给予我的这份纯真的感qíng。我经常暗地自嘲：“大勇，你这头老牛就别想着去啃什么嫩糙了，安分守己把生意做好吧。”
我也清楚，在有些时候，我的言行在感qíng方面会伤到林月，这也不是出自于我的本意，纯属是无奈之举。如果说，我对年轻貌美的林月没有感觉，那是我在自欺欺人。只是理智不允许我自己糙率从事。
这就是成熟男人内心深处那道做人行事的准则吧。
第七十九章 怎样把老同学培养成备用总经理？
经历几次被工人威bī胁迫之后，我就越来越感觉身边得有个同心的、可靠的、劲往一处使的“自己人”。有了这样的人，在危难之时才能多个帮手，很多事qíng上我就不会显得太势单力薄。当然，我想的这个人不是打手，也不是想要个保安式的人，我想要的是能替我管理厂子的人。首先，我想到的就是老五。就当时qíng况来看，老五很合适。一是老五的魄力，二是老五赋闲在家。可是，在要不要请老五来帮我的问题上我思考了几天，犹豫不决，大致原由、利弊如下：一、不知老五肯不肯来帮我，希望是一半一半。因为，老五的目标是自己创业，做自己的事qíng。
二、老五来了之后从事何种工作，车间主管？经理助理？好像都不合适。
三、老五面对小梅时能像以前那般坦然吗？毕竟他半真半假追过小梅，毕竟他已经进去过一回了，心态上会明显有芥蒂。
四、如果老五同意来帮我，但过不了多久因各种原因要离开的话会不会影响到我们之间的感qíng？如果影响到了，最坏又是种什么qíng况？
五、我是否有能力处理好这种既是朋友又是雇用的关系？
六、……
就这么在大脑中列了一番之后，我很快就否决了请老五过来帮忙的想法。我不想因此破坏了这份得来不易的兄弟qíng。想来想去，我就想到了那次在老五父亲去世的晚宴上偶遇到的同学于球。虽说于球没有老五的阅历，也没有老五的魄力，但于球也有他的优点，比如说容易服管，胆子小，不会犯大错，以后有突发qíng况厂子jiāo给他临时打理的话没有后顾之忧，这些都是可以预见的闪光点。也是我后来坚持用于球的最主要原因，事实证明，我在用于球这个人上很正确，或者说于球的秉xing很适合义乌式的工厂，适合我的工厂。我在后来培养于球上费了一定的心思，但结果不错，总结二字：很值。
拿定主意后，我迅速给于球打了一个电话，告诉他我的想法。显然，于球接到我的电话后有些激动，甚至在语气中充斥着感激之qíng。我理解于球的这种激动与感激，因为我也曾下岗过，我也曾失业过，我也曾走投无路。看来，于球已经受困很久了，久得十分类似当年的我，如出一辙。从于球的身上，我毫不费力地就看到了自己以前的样子，沮丧、抱怨、无助与彷徨。
于球信誓旦旦地表态说，他会忘掉是我同学的身份，他会牢记自己是个打工者的身份，对工作不挑不捡，任由我分配。
我笑了，告诉他不必如此认真，同学的关系是事实存在的，无法抹去，再说了，同学的身份对工作而言不存在利弊关系，就看如何看待这层关系了，做事的态度才决定一切。因为是同学可能更贴心与真心相助，因为是同学也有可能有种“高起点”的心态，关键是看如何去正视这种关系。如果没有这层关系，我也不可能会去请你过来。
于球称赞我说得极是，他会努力去做的，不会让我这位老同学看走眼。我呵呵笑了笑，没说破。其实决定请于球来帮忙并不是看中他个人有多大的能力（我也不知道他有多大能力），而是想有个亲信，一个可以共进退的爷们，仅此而已，也不存在看不看走眼的事。
但是，于球他不懂，他满脑子都是大企业的管理模式。于球买了很多成功企业的管理书籍，发奋图qiáng地钻研。我同他说，于球，你把这些书面知识先放放，下车间从实战出发，把自己当个普通工人，从最基本的工艺学起。
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