25.13 官场趣谈(十三)
关于规定的谜语
乌龟的屁股： 规定
小乌龟的屁股： 新规定
乌龟上厕所： 臭规定
乌龟打架： 规定有冲突
大乌龟背着小乌龟： 老规定上面又有新规定
乌龟翻跟头： 一个规定跟着一个规定
老乌龟与小乌龟打架： 老规定与新规定有冲突
领导讲话稿的一般写法
领导交代：把握三方面，第一要讲清是什么;第二要讲清为什么;第三要讲清怎么办。
秘书经验：一般写三块，第一块写意义;第二块点问题;第三块订措施。
群众感受：通常三段式，开头大喊大叫;中间抄书抄报;最后喊几句口号。
什么人能够当领导
第一种，能力超群。别人不懂的，他懂;别人不会的，他会;别人不敢做的，他敢做;别人做不好的，他能做好。于是能者为师，别人非得跟他学，自然就成了“头儿”。在领导学理论中，这种领导能力被称为“专家权力”。
第二种，是企业的所有者，俗称老板。虽然不一定有第一种人那样的本事，由于拥有资源的所有权和支配权，那么就是理所当然的“头儿”。这种权力叫“报酬权力”。他人的服从是因为你这个老板能够提供给别人想要的报酬。
第三种，既没有太大的能耐，也不是资源的拥有者，因为与老板有关系，老板把他安排到“头儿”的位置上，或者是上级 机关委派他到某地“坐镇”，那么也可以拥有发号施令的权力。领导学理论将此情形归于“位置权力”。
第四种，刘邦式的人物。用兵不如韩信，用计不如陈平，但他能靠个人魅力和高超的用人之道，把英雄豪杰笼络到身边，运筹帷幄，决胜千里。这种领导被称为拥有“关系权力”。
第五种，能力知识有一点，但远没有达到专家权威的地步;个人品质不错，但尚不具备“领袖魅力”。然而，机遇把他推到了“头儿”的位置上，这样的领导，当起来风险比较大。
不要激化领导
领导就是化解矛盾，领导又处在矛盾的焦点上，谁要惹是生非，激化领导，犹如火上浇油，没准弄出点儿新矛盾。
最近一个月，连续发生三起激化领导的事：合浦县政府办公室的一名副主任下乡慰问灾民，没有“对等接待”，拂袖而去，女领导耍驴脾气，巾帼不让须眉，“在当地引起了极大的反响”。事隔几天，该县庞副县长“出面”协调交通事故，功夫更猛，挥拳将一名交警鼻梁打折，“在当地影响极坏”。舆论未息，众议在耳，四川巴州镇的一位党委副书记驾摩托车违章，被交警处罚，当地媒体曝光没点名，却点到痛处，此人便冲到报社踢门、辱骂、威胁，当众撒野，“造成了极坏影响”。
你看，领导一激化，影响就“极大”。应了那句常言：大官好见，小鬼难缠。“小官僚”厉害大大的，小百姓不冷静就要闯祸。
激化领导，无疑激起官僚主义。中国人对官僚主义痛恨了几千年，可中国的官僚主义又延续了几千年，一有火星儿就爆发。官僚与百姓始终是对矛盾，善处理则无根本冲突，弄不好则危及执政地位。几位“大副”也许都是好领导，但在民主意识成为主流的今天，不拘“小节”，老病复发，牛气不小，与泼妇差不离，比混混儿好一点儿，实在让草民们读懂了官僚主义的真义。
激化领导，就是激活等级意识。等级支撑官僚，官僚看重等级。本来，党内没有职务高低，国民没有三六九等。但，某些制度像办外交，按等级设计，把不同的待遇规范为“比照×级执行”，等级分明，刺激着某些人的等级观念。过去说“官尊民贱”，现在香烟广告(本身违法)也弄出“厅局级享受”的创意，又无不诱惑人们的“向上”激情。更有甚者，为了官衔永垂不朽，修造活人墓，刻好“官至×品”碑。等级一旦激活，“影响极坏”的事就层出不穷。
激化领导，等于激发自卑心理。某些官员从心底里瞧不起满世界人，潜意识中却又害怕全世界人瞧不起他。因而，惟恐缺了派头，人家不认得他是官，做事外行，“摆谱”在行，似乎他就是上帝派来专管下等人的上等人，好像他当的官与体重相当，是重量级的，龙颜不容冲撞，虎威不许冒犯，倘若有幸当上联合国秘书长，恐怕要玉皇大帝接待才能“对等”。即使自己违章出错，还要训示下属，甚至大打出手，以示权势。其实，表面惟我独尊，内心自卑得很。癞子忌讳说“葫芦”，麻子反感讲“点子”，嫌官小的人最怕别人说“小”道“副”。碰上此类领导，草民称呼时省略“副”字，装出温顺恭敬，他便以为真是一方至尊，乐成笑眯罗汉。
“摆谱”不是某位领导的爱好，老百姓一旦觉醒，只把他看成平等的人，不把他当官看，更不会把他当神来敬。“王侯将相宁有种乎”，彼此都是共和国的公民，需要相互尊重。官可尊，民不可辱，草民的鼻梁可以被打折，但草民的脊梁不能自己断!当然，在平等意识尚未确立的情况下，还是不要激化领导。
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