首先要听话。上级说了什么,要求什么,我就原原本本去做。对于上级的指示和要求,我总是用深入领会、提高认识、坚决贯彻、立即执行、全面落实、保证完成等字眼,表示我的态度和决心。我还善于打造浩大的声势,体现我的领导才能和工作魄力。我会经常地、精心地向上级汇报我的思想和工作开展情况,以表示自己的勤政与忠诚。这样,上级对我的印象越来越好。
其次,我千方百计创造卓著的政绩。上级给我下达了各项工作指标,我总是想办法完成。完成了指标就是政绩,上级就会满意。至于弄虚作假,由于作假巧妙,一般情况下不会被人发现,偶尔发现了我会想办法摆平。纵使有摆不平的时候,上级也会理解的,因为都是为了完成共同的工作目标嘛。我不满足于政绩平平,所以要搞一些政绩工程。每年我都选几个工作项目,要不惜代价,做大、做强,做出名气、做出经验,以此作为自己的拳头产品。有了拳头产品,提拔啦,奖励啦,就有了资本。
再次,我总是认真研究上级需要什么,喜欢什么,并千方百计地予以满足或提供方便。我相信,人都是有七情六欲的,如果你把自己的好意表达得适当,诚心诚意,上级总是会笑纳的。在这方面,我尽量不让上级开口,而是靠自己的观察、调查,主动去做,这样,上级就会更满意。在平时,在节假日,在上级家里有“大事小情”的时候,我总是首先上前去尽点微薄之力,表示一下。我在表示的时候,尽量找到最恰当的借口,采取非常恰当的方式,不给对方带来麻烦。给人家送礼又暗藏小录音机那样的小人勾当,我是从来不干的。所以,上级对我较为放心,我为上级安排什么事情,总是得到上级的同意和认可。由于自己的努力,我成了红人。大家都说我有靠山,此言不假。
我的用人原则是,我是否喜欢你。我作为局长,我手下的人自然由我来提拔。当然,按提拔干部的规定是由领导班子集体决定。而我是这个班子的一把手,所谓领导班子集体决定其实更多就是我说了算。有的单位领导班子常出现意见分歧,那是不团结的表现。在我这里,我的意见就是大家的意见,决不会出意见分歧现象。通常的说法,提拔干部的依据是一个人的德才勤绩,那是写到文件里的东西。其实,我提拔人的标准很简单,那就是我是否喜欢你。你有天大的本事,我不喜欢,你就得靠边站,你本事不大,但我喜欢,你就可以得到提拔。我提拔我喜欢的人,那是为工作着想。想想看,我提拔了那些自己看着顺眼,用着顺手的人,这样开展工作就很方便。大家能够心想一处想,劲往一处使,团结一心,共同努力。容易取得工作成绩。若是把一些与自己关系疙疙瘩瘩的人提拔起来,我说东,他干西,我让他打狗,他偏去撵鸡,那结果将是什么样子。这不是明摆的事嘛。
在我们这里,能干的不如会干的,会干的不如巧干的,只有让我看上了,才有希望升职。否则,就站到一边凉快去吧。我们单位有一个叫王三的,这小子好吃懒做,也没有什么文化。但他酒量大,在酒桌上,能说会道,也挺会打理。由于我很爱喝酒,我和他就有了其同语言,所以我挺喜欢他。于是,我就提拔他当了办公室主任。一开始,大家颇有意见,认为他不胜任。可是,人家当上办公室主任不久,大家就不说什么了。我知道这家伙是有些办法的,果然如此。现在,他这个办公室主任当得好好的,没有人说不胜任。我所提拔的干部,到了年终考评,总是个个都胜任。
一位局长的“权术情结”自述
我在局机关当头头。在机关,有比我聪明的人,有比我笨的人;有比我年龄大的人,有比我年龄小的人;有比我学问高的人,有比我学问低的人。可是,大家为什么大家都听我的,对我服服贴贴的呢。说实话,是因为我善于使用权术。什么是权术,说白了就是摆弄人的艺术,就是耍手腕、玩心眼、使花招。我这个人对书摊上的五花八门的权术、谋略、官场秘诀之类的书一点也不感兴趣,我只相信自己的感觉和经验。我使用的权术是多年来总结和感悟出来的,可以说是得心应手,十分灵验。假如让我写一本关于权术的书,我想肯定比摆在书摊上的种种所谓权术的书好得多。很多书起了一个关于权术的书名,书却是反反复复地抄历史故事,没有什么新意。而我准备写的书是我的实际体会,相信会受到欢迎的。
在单位,我最爱说的就是讲民主了,但是最主要的权力我一点也不撤手。权力是什么,我认为,权力是地位,权力是资源,权力是力量,权力是本事,权力是势力,权力是幸福。对于当官的人来讲,应该像对待生命一样对待权力,要懂得对权力的珍惜和爱护。一个人没有实权,就没有人肯看得上你,有道是“无权大街没有人问,有权深山有远亲”,这是千古不变的道理,对此我深有体会。我有几个副手,他们都是我们班子的成员,不给人家权力是不行的。我会表示,让他们大胆地、放手地去工作。但是,有一条我是决不会让步的,那就是单位人权、财权、物权等重要权力,我是坚决要抓在手里的,决不放松。我规定,凡是重要事项的审批,必须由我签字,别人谁也不能代替。有人说,你大权独揽,人家副手会不会对你有意见,会不会有人说三道四。我的想法是,我才不会那么书呆子气呢,有意见也好,说三四道也罢,我是不会再乎的,我只再乎权力。
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