官场文化与潜规则/道破天机_净素道人【完结】(601)

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  一次,我们局长兴致勃勃地对大家讲述着全年各项指标的完成情况,不知是由于他身体过于肥硕,还是椅子不太结实,他一不小心就把椅子腿压折了,他一下子摔倒在地上,正巧,他四周围了许多人,大家一看这场面,面面相觑,不知如何是好。我眼疾手快,赶紧把局长扶起来,换上一把椅子,说,局长,我们局的指标完成得太好了,这把椅子都承受不了。尴尬的场面立即被打破了,局长笑啥啥地说,说得对,说得对。大家也异口同声说,是这样。我们对我说,在机关工作,很需要这种随机应变处理事情的能力。此后,我越来越受到局长的重视。很快我就被提拔当了科长。人家都说我变得会说话会办事了,不是以前那个书呆子。我私下想,我这样低三下四地给别人拍马,连自己都感到恶心,可别人都说这样好,真是见鬼呀。但是,一想到自己不断地升职,也就感到这样做也值了,适者生存嘛。

  没有想到这拍马的功夫用途还很广呢。我在农村考大学,大学毕业后分配到城市工作,一没钱,二没房,三没地缘,一连谈了七八个女朋友都没有谈成。学会拍马之后,我的恋爱就有了突破性进展。前不久,有人牵线搭桥介绍一个女朋友。一见面,我发现她对我很冷淡,看样子对我不太满意,只是应付我。如果不打破僵局,结果肯定是拜拜了。我想,我得抓住机会,赢得她的好感,于是,我使出全部拍马功夫,说他是我见到天下最美丽女人,说她的声音像中央电视台的播音员,说她从事的职业是天下最伟大的事业,说她行为举止具有大家闺秀之风和现代女性之美。第二天,她主动同我约会,她说,她很爱听我说话。后来,她和我结成了百年之好。结婚之后,她说,一见面,她没有相中我,决定马上拜拜。通过谈话,发现我很会说话,嘴很甜,一想,和这么会说话的男人共同生活也是一件幸福的事,于是她决心同我结婚。

  拍马不一定就是花言巧语,在很多时候,你向人家献忠诚不用语言也能起到很好的拍马作用。我们局长做报告时,我总是坐在靠前的位置上,认真听讲,总是能找到合适的时机,带头鼓掌。每一次鼓掌,我都坚持最到后一个停止鼓掌。为此,我们局长没少表扬我,说我听得认真,能够积极参与互动。其实,我知道,局长在上面口干舌燥地讲,最需要的就是掌声了,没有掌声,这话讲得多么没劲呀,显得局长讲得没水平。所以,我很理解局长的心情,总是带头鼓掌,使整个讲话过程掌声不断。为了使掌声形成合力,我还私下串通几个哥们,事先说好了,我一鼓掌,大家都要跟着热烈鼓掌。所以,我每次鼓掌,都有一些人积极响应,不会出现个人"孤掌难鸣"的问题。

  其实,拍马内容、方式远不止于此,比如,局长的亲属有事要办,局长不便于出面,我主动去帮忙,尽力按局长的意思办好,而且不给局长找麻烦;局长爱好打麻将,我主动相陪,而且要多给局长点炮,点炮点得不露声色,显得局长牌艺不比寻常;局长开车碰了人,我就替局长担这个责任,对外说是我不小心闯了祸;局长去游泳,我总是先试一试水的深浅凉热;局长想考本科文凭,我就去替考;局长需要出名,我就帮他宣传,让他在报纸上有文,电视里有影,电台里有声,等等等。总之拍马不拘一格,如变形金刚,变化无穷。

  说心里话,我处心积虑地拍马,其实就是为了有好的回报,没有回报,我才不拍那个马屁呢。拍马不慎,很有可能就拍到马蹄子上。所以拍马也是有风险的,没利可图,谁冒这个险。随着我拍马功夫的提高,职位也不断上升,我也喜欢别人拍我的马屁,一天没有人给我拍马屁,我就感到闷得慌,不舒服。我想,是谁发明拍马屁这门学问呢,我真佩服他呀。

  述职综合症

  中层干部每年初都要在述职大会上述职,这是局里雷打不动的规矩。要求每个人在十分钟之内完成述职,超时视为违规。应该说,台下一年功,台上十分钟。这十分钟述职显得十分关键,利用好了,名利双收,利用不好,名利受损。所以,我格外重视它,从不掉以轻心。

  平时,我干了不少的工作,并不是每一个人都知道,在述职大会上,我可以借助述职的手段,向全体职工汇报一下自己的成绩,说一说自己的辛苦,这是自己的一个福分,也是一次难得的机会。平时,自己要向别人表白功劳,那是吹牛的表现。但在述职大会上,你就可以大胆地、理直气壮地讲述你的成绩与功劳了。述职完毕后,全体员工还要给你画票,就是在表格中的优秀、胜任、基本胜任、不胜任等栏目中选择一栏打勾。最后由人事部门统计出胜任率,不胜率等。我很爱述职,一上台述职,就有一种像演讲那样的激情。我总是用洪亮干脆的嗓音,抑扬顿挫的语调,丰富多彩的词汇,有板有眼地完成述职,一般将时间控制在九分半到十分钟之间。

  我喜欢用数字说明自己取得的工作成绩。在说明业务收入等经济指标时,我喜欢用比上年同期增长多少百分点,或提高几倍,翻了几番,在本地同业占有多少份额,比上年同期增加了几个百分点等。在说明费用、支出、财产损失等指标时,我喜欢用比上年大幅度下降,历年来最少、人均下降几个百分点等字眼。在说明机构人员等指标时,我常用撤并机构多少个,占应撤并机构的百分十之几,精简人员多少人,占应精简人数的百分之几等。我常把印发了多少个文件,下乡多少次,制订了多少个办法等作为我的工作成绩。我还把一年来获得的荣誉称号一一列出,并加以渲染。当然,写完这些之后,我一定会话锋一转说,这些成绩的取得,并不是自己的功劳,而是局领导班子英明指挥的结果,是主管领导关怀和支持的结果,是科长率先垂范的结果,是同志们大力支持的结果,所以我要借此机会向各位领导、各位同志表示深深的谢意。

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