各部门的工作任玉妍很是放心，各部门的经理、副经理都表现出了很强的工作能力，使她如臂挥洒，活动自如。
晚上，任玉妍在后勤管理部经理的陪同下，视察了餐厅和职工宿舍，并和职工一起就餐，询问了饭菜、住宿、工作等情况，并进行了亲切的攀谈。
亲民政策取得良好的效果，向心力和凝聚力增强，在视察中，任玉妍了解到员工们对吃住的条件都非常满意，就是业余生活过于单调。
这一情况触动了任玉妍建立企业文化的想法，一个企业，尤其像石软这样一个想发展成超大型的跨国企业，必须建立自己的企业文化。
企业文化是经济大发展时期兴起的一种企业管理理论，它的诞生标志着企业管理由“以物为中心”发展到“以人为中心”的时代。是将企业在创业发展过程中形成的优良传统和企业精神提炼升华，整合成为全体员工广泛认同的、统一的价值体系和行为准则，以文化的力量激励企业员工，推动企业的长期发展。企业文化对企业的成长来说，是最核心的因素之一。
目前，石软公司刚刚起步，一切都是从头开始的，就像一张白纸一样，公司想引导出一种什么样的企业文化，企业就会在这种文化底蕴中发展，企业文化的优劣势必将主导企业发展的前景。
任玉妍随后召开了中层以上经理会议，并邀请了王国平、赵林、刘黎参加会议，专题研究建立企业文化的事情。
任玉妍首先提出了建立企业文化的三个主线：一是石软将建立什么样的价值观念和行为准则？二是树立一种什么样的石软精神？三是发展出什么样的石软经营哲学？
王国平、赵林、刘黎纷纷点头，企业文化包罗万象，但万变不离其中，这个‘中’就是任玉妍提到的三点，任玉妍能马上抓住问题的中心，让他们非常钦佩。
会议是在总经理室一侧的小会议室里进行的，大家围着圆桌而坐，圆桌中间摆放着盛开的鲜花，任玉妍深吸了一口清新的香气，看看大家，接着说道：“优秀的企业文化打造顶尖的世界企业，这一点已经是毋庸置疑的事实，企业文化不仅仅是企业家的文化，也不是一种附庸风雅的装饰物，它是企业的根、地基、灵魂，打造企业文化、建设先进的企业文化绝非一日之功，而是一项艰巨的工程。它来源于实践，升华为理念，又指导实践，深入到人心，将文化力转化为企业的凝聚力、向心力和竞争力。其重要的意义和艰苦的过程不言而喻，今天我们需要借鉴大陆上顶尖企业的成功经验，给我们的企业文化定个调，并拿出初步的框架，然后在今后的发展中不断总结完善，从而达到从创业到优秀、从优秀到卓越的历练。大家踊跃发言，石软是大家的石软，我们每一个人都有责任去完善它、发展它。”
王国平非常赞成任玉妍对企业文化的定位，是啊，一个企业如果没有自己的企业文化的话，就等于没有了根，没有了灵魂，精辟！见任玉妍向他看来，知道任玉妍想借重自己的经验，打开大家的思路，也就不再客气，首先说道：“嗯，我先说两句，希望能抛砖引玉。石软公司刚刚成立，还不具有自己的实践，企业文化更是一片空白，这就需要借鉴别家的成功经验来先给石软文化先定个调，初步建立一个框架，但是完全拿来主义是要不得的，我们必须根据石软的实际和未来的发展情况，有选择地吸收。企业文化的形成将受到企业经营特点、地域特点、民族特点等诸因素的影响，这些因素我们必须综合考虑到位。石软必将走向国际，这就要求我们在定调的时候必须考虑到长远性、国际性和可实际操作性，起点要高，考虑要长远。”
众人陷入沉思之中，王国平的讲话开拓了大家的思路。
人力资源管理部经理黎玲说道：“现在大陆顶尖企业到流行着这样一种观念：公司最重要的资产不是金钱或其他东西，而是员工。从这里我们不难看出员工对企业的重要，所以我认为企业文化的确立也必须从人这个中心展开，使员工们彻底融入到公司之中，同呼吸、共命运，这就必须创造出一种必须尊重个人的文化氛围。不但要确立这一准则，而且要做的彻底，决不能流于形式或口号，公司已经确立的规章制度中也体现出了这一理念，但我认为还不够彻底。”黎玲说道这停了一下，看看大家的反应。
第九部创业第25～27章
第二十五章白雾大阵（上）
黎玲见大家都深以为然，继续说道：“我们应该从现在做起，坚定不移地执行‘以人为本’的企业文化，下面我从以下几个方面谈一下个人的看法，我认为当前主要应该从教育、培养、营造出每位员工都认为自己是公司一分子的思想出发，培养员工忠诚、和谐、竞争、创新的精神。每位经理人员都要做到了解工作成绩的尺度，也要了解不断地激励员工士气。有优异成绩的员工就应该获得表扬、晋升、奖金。我们石软公司应该取消自动晋升与调薪。晋升、调薪要靠工作成绩而定。一位新进入公司的员工有可能拿的薪水比一位在公司工作多年的员工要高。每位员工以他对公司所贡献的成绩来核定薪水，绝非以资历而论。有特殊表现的员工，应该得到特别的报酬。
要创造物尽其用、人尽其能的良性环境，建立一套完备的人事运用机制，使任何一位有能力的员工都有一份有意义的工作。有能力的员工应该给予具有挑战性的工作。好让他们回到家中，回想一下他们做了哪些有价值的事，当他们工作时能够体会到公司对他们的关怀，都愿意为公司的成长贡献一技之长，晋升时永远在自己公司员工中挑选。如果一有空缺就由外界找人来担任，那么对那些有干劲的员工是一种打击，会深受挫折、意志消沉。要想方设法让每一位员工都知道，每一个人都可使公司变成不同的样子，要避免公司中出现特权阶层，比如，洗手间写着什么长官使用、停车场为长官预留位置、经理专用餐厅等，总而言之，就是要创造一个非常民主的环境，每个人都同样受人尊敬。
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