一旦奈飞自己开始播放内容，这些大影视公司的利益就会受到影响——好莱坞六大都有自己的电视平台，这玩意跟奈飞是直接竞争关系！
于是，这些内容提供商纷纷提高给奈飞的授权费，平均涨幅达到了10%…
跟国内的视频网站不太一样，奈飞是没有广告收入的，所有的收入源都是用户付费。
想保持收入增长，要么是提价，要么是增加用户订阅数。
想要增加用户的订阅数，只能依靠内容做黏性。
奈飞每年在采购内容上花费巨大成本，为的就是用好的内容吸引新用户，留住老用户。
去年一年，奈飞花费在采购内容的金额约10亿美元——它的市值只有80亿美元！
这个已经很危险了！
但采购的价格高，往往还不能获得独家播放。
比如美剧《广告狂人》，采购成本是100万美金一集，这部剧一共有92集，全部买下来成本非常高。根据当时的协议，需要现在amc电台播放，隔天才能在奈飞上线。
这显然不划算，如果没有经典的剧集，用户很容易转向其他平台。
这也是很多公司会面临的困惑，用户为什么要留在你的平台，而不去其他同质的平台呢？
里德·哈斯廷斯很敏感的察觉到了奈飞需要做内容，而且是足矣吸纳新客户的内容！
这也是他答应张俊生入股的主要原因，张俊生代表了顶峰娱乐！
所以，今天的股东大会，其实就是为了张俊生召开的！
第二百二十六章 你们美国人是不是把所有外国人都当成傻子？
好莱坞往往能够通过一种操作模式将利润最大化，这种操作模式就是窗口期。
窗口期是好莱坞电影公司的的生命线，美国电影工业发展到现在，他们是不指望票房挣钱的，这个跟国内目前电影模式的理解完全不同，所以为什么好莱坞一部电影动辄投资上亿美金，而票房出来一看经常会赔钱还孜孜不倦的拍？
因为电影有很多长线的钱可以赚，就是窗口期的收入。
这个叫火车头理论，电影作为火车头，它本身可以不赚钱，但它可以带动电影业的发展。
票房收入一般只占一部电影全部收入的三分之一，此外的收入则为电视等版权和后电影产品的收益，这就是海外电影投入产出的所谓“三三制”。
操作方面，好莱坞公司把每一步电影的按照时间分了几种授权的形态，分别是：点播权利、下载权利、包月观看权利，免费观看权利。
时间划分划分每个公司不太一样，大致就是院线窗口保留4个月，之后各平台付费点播/下载6-8个月，之后有线电视1-2年，之后进入长期的包月窗口。
美国电影工业发展到现在，已经不完全指望票房挣钱，因为电影有很多长线收入，就是窗口期收入。
从好莱坞电影窗口期可以看出，电影的收入主要分为三块，票房收入，dvd收入，以及电视收入。
很多人都知道好莱坞具有垄断性，外人很难把手伸进去，即使是华尔街的资本进了好莱坞的圈子，也被当成傻逼坑。
这点跟咱们国家很像，后世，资本进驻市场之后，刚开始也被人当成傻子坑，只不过，后来人家学精明了，直接掌控了发行，等于从源头上砍断了这帮传媒公司所拥有的最大优势！
这个主要跟咱们电影市场化才刚刚起步十年有很大关系，还没有形成垄断型的传媒公司…
马太效应还不够明显！
好莱坞不一样，五大垄断在什么地方？
就在发行上。
美国主要电视台都牢牢掌握在以新闻集团为首的五大传媒集团手中，而这五大传媒集团又是好莱坞五大家电影公司的老板。
简单的讲，电影的宣传渠道，以及窗口期收入都牢牢握在五大传媒集团的手中，这就是好莱坞真正强大的地方。
旺达收购了amc院线，还有欧洲的院线，目的很明显，就是希望成为世界范围的院线运营商。
当旺达成为全球最大的院线运营商，就等于接管了下游院线市场，再加上传奇影业！
这样，就有了跟好莱坞平等对话的可能，甚至可能依托院线，建立起全球发行网络，为将来实现旺达影视向全球输出打下基础。
可是呢，尽管有内容有院线，窗口期后两块还是得拱手让人，因为旺达没有电视网机构！
这样的话，旺达依然会受制于五大。
美国法律禁止外国公司拥有美国电视网，索尼也不行！
顶峰作为华人控股的娱乐公司，更不可能！
但如果没有媒体和电视网，就不可能打破五大的垄断。
这个问题看上去似乎无解，不过在互联网时代一切皆有可能。
拥有一家类似于电视台的媒体却是有可能的！
他可以通过股权重置，让奈飞跟顶峰成为一家公司，这样就不算违背美国法律了！
前提是，里德·哈斯廷斯愿意退步，把主控权交给他！
他在奈飞拥有绝对控制权，即便张俊生是第二股东，但是投票权依然不在他手里…
这也是哈斯廷斯同意张俊生入股奈飞的条件！
但是，如果能做出来，顶峰影业的电影、dvd、电视三两个窗口就掌握在了张俊生手里，再加上之前并购的院线，那么顶峰从发行、制作、放映包括后期的点播业务渠道都打通了。
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