换句话说说，郎晨不缺人、不缺技术，他就缺钱。
为了筹钱，他一直在压缩公司所有的开支和成本，他不是不知道公司里的员工待遇和行业内比普遍偏低，也不是不知道这样会让很多指望着拿钱混日子的人纷纷辞职离开公司，可到了这个节点，成就活，不成就死，没有第二条路走。
也因为他的这种“压缩”，从公司财务到产品经理都察觉出了他们的公司资金短缺的现象，公司里人心动荡，公司要倒的消息藏都藏不住，别说已经走了的会计和产品经理，就连郎晨自己都知道有高级猎头公司接触过苏红袖和张思谋了，要是这个难关渡不过去，连公司营销和技术上的顶梁柱都要离开。
这一次可不是创业之初的那一次“分崩离析”，如果这一次再散，公司就彻底没了。
郎晨昨晚连仇复回归后的第一次聚餐都没有去参加，就是因为他们合作的家具商牵线为他介绍了个业内龙头企业，说是有投资合作的意向，为了能拉到赞助，郎晨只能放下仇复这边的“聚会”，去赴了那边的应酬。
这一场应酬从晚饭开始，直到后面的第二场、第三场，他几乎一直都在赶场中，对方兜兜转转，最后才给出了真正的目的：
他们想从郎晨手上买下这家公司，将“筑梦家”变成他们家居城的产品线下展示中心。
现在网上购物这么发达，传统家居城和家具商也都纷纷走向转型，有的在网上开设商城，有的线上线下创建自己的销购平台，可是没有哪一家有这样的魄力和眼界，能做到“筑梦家”这样通过构建房子的3d模型，给用户空间感、方向感的沉浸式装修体验。
很多家具厂商在和郎晨的公司沟通接洽、又试验过“筑梦家”的生成效果后，都无偿提供了自己公司所有产品的数据和模型让他们建模，就是希望产品上线后能推动自己产品的销售，在用户中打响自己品牌的知名度。
这就和人们玩装扮类游戏，总是要收集更多的装扮商品用来组合各种风格一样，产品线越全面、模型越多，才越容易尝试出自己想要的效果。
也因为如此，“筑梦家”的产品还没上线，已经在传统家具和软装行业有了很大的口碑，很多家居产业的巨头都盯上了郎晨的公司，就等着他们撑不住了，出手拿下这个公司，让“筑梦家”专心为自己的产品服务。
这自然不是郎晨想要的结果，他从没有想过被传统家居厂商捆绑，他行事的风格向来都是大家一起“共赢”，创立这个软件的目的就是想要有一个完整的“装修方案数据库”，完成所有装修方向的整合，节约用户在装修上的时间和空间成本而已。
他甚至希望后期技术能完成“一键风格生成”、“推荐装修风格”这样的功能，聘用或和优秀的设计师合作，将各种类型的设计方案以付费使用的形式“搭建”成现成的组合模式，如此一来，哪怕不懂设计和装修的用户，也能通过这种“组合销售”节约自己的时间、完成装修风格的落实。
只有这样，家具商和材料商可以推销掉自己的产品，更多没有被设计工作室捆绑的自由设计师能够通过这一个功能创造、推广自己的作品，为业主最大化节约时间的同时又得到了专业人士的推荐和设计，真正实现用户、设计师和家居销售商的共赢。
郎晨心中有一个巨大的蓝图，可现在这个蓝图被资金的紧缺击破了一个口。
也许是不知从哪里得知了郎晨资金链断了的“传闻”，整个晚上，十几个家居厂商在那家龙头企业的“授意”下，轮番游说他卖掉“筑梦家”。
对方都是各家公司里最擅长公关的高层人员，和他从创业的风险谈到对底下人的责任，甚至最后还隐隐威胁如果他不愿意出售公司或者答应接受融资出让股权，就发动整个业内十几家家具商一起抵制他的产品，不给他授权使用资料库里的家具模板，也不再提供建模素材云云。
这些企业都是他之前一直合作的家具和软装厂商，他们“筑梦家”最宝贵的部分就是庞大的数据库。
这几年来费尽心血搜集、建模的各种装修模板、家具、软装硬装装饰模型，很多素材都是当初合作商无偿让他们建模使用的，谁知道产品要上线了，最大的陷阱在这里等着。
一旦对方不同意“授权使用”，他们就要重新换过一批合作商，重新建模、录入产品库，将要浪费的人力物力财力不说，就是时间也来不及了。
这一夜，郎晨过的是心力憔悴，内心更是经受了剧烈的挣扎，已经到了崩溃的边缘。
妻子不理解他的坚持，他们已经开始在走离婚手续；
他所有的时间全扑在了这个公司上，这么多年都没有孩子，他既亏欠妻子，也有愧于想要含饴弄孙的父母，如果 “筑梦家”再不保，他所有的抱负和梦想也就荡然无存。
可选择“坚持到底”，似乎是对公司里其他人的不负责，没有人有“义务”陪着你来玩一场必输的游戏。
《半生缘》里说，人到中年的男人，时常会觉得孤独，因为他一睁开眼睛，周围都是要依靠他的人，却没有他可以依靠的人。
郎晨亦是如此。
他这一夜几乎没睡，想了很多。
失去了公司最大投资人的支持，他现在能做的就是尽力挽回投资人的损失、挽回公司创业伙伴的损失，还有如同仇复这样为公司卖命了这么多年的员工，总不能让他们跟着自己一起破产，丢下个烂摊子让他们各回各家。
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