为人处世哲学_[美]戴尔·卡耐基【完结】(190)

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  成为猛烈的火球普通人与战士的基本差异,在于普通人把所有的一切都当成恩惠或咀咒,而战士 则把它们视为卓越或恶劣的挑战。

  ——卡尔斯。卡斯达内塔/人类学家问题:各位由于何种动机而把构想付诸实行?是哪些因素促使你这么做 的?

  □自我表现□金钱□为了生存□期待被赏识□因为感到快乐□因为无聊□害怕失败□由于时间的催促□感到不满的缘故 这些都可能会刺激我们创造的意愿,但另有一个更实际而qiáng烈的动机——世界正急剧地变化着,为了应付这种快速而显著的变动,也为了调整个人 在环境中的生存,人类的创造能力便被迫激发出来了。

  其次是不满。在一次与每日工作 16 小时的发明家的会谈中,我们饶有意 味地请问他,何以为追求新的发明而耗费巨时?“因为我对许多现存事物的型态感到不满。”他从容地回答。英国的幽默作家克利斯多法。墨里,以幽 默的口吻形容过类似的心qíng,他说:“高跟鞋是经常被亲吻额头的女人设计 出来的。”

  关于期限,你的看法如何?广告歌词作家史蒂夫。卡曼曾说:“带有终 极灵感的那些人,期限一到就非完成该做的那些事不可。”

  娱乐企业家那兰。普修内鲁是美国实业界泰斗,他的“商品样本展示现 象”理论曾为美国实业界带来空前的繁华,在此借用他的说法如下:“一年两次的全国xing商品样本展示,罗列全美国创造xing头脑每日努力至深夜的所有 成果,这样会带给经济界意想不到的良好影响,因为在没有压力的qíng况下,人们的心灵连带事物的结构都会变得松散。”另一个出于天然的动力是热qíng, 尤其是对自己jīng心构思之计划的热qíng,不少企业家这样说:“为了创制自己所渴望的事物,我们不顾一切地克服阻拦我们抵达目的地的所有障碍。”

  刺激你的创作yù望的动机有哪些?不论它是什么?都把它当做支持积极 行动的力量吧!

  如狮子般的雄心假如说创造者赋予人类灵活的头脑是有所居心的话,他的目的必然是希望我们以 此智慧来冲锋陷阵,完成他未尽的创造。

  ——亚瑟。凯斯勒/人xing研究者 勇敢是人类最重要的特质,因为它可以保证其他特质。

  ——亚里斯多德/哲学家 新的构想相对于既有的一切,本属异质——因为不习惯——因此在冒着失败或遭拒的危险时需要勇气。譬如你怎会知道自信无误的判断不会把你拖 入死巷?或耗费巨资却一无所获?或者其他更不堪言的事qíng?事实上几乎所有的行动都丝毫没有任何确切的保障。基于这个事实,创造xing思考的决定xing因素之一正是——冒险的勇气。 问题:是什么带给你尝试新构想的勇气?

  ——仔细研究过的计划——过去的成功经验——获大利益的可能xing——他人的激励——自信——值得信赖的构想——有作为退路的“第二计划”

  ——没有可资替代的计划 勇气是什么?根据字典上的解释,它的意义是“敢于尝试,能够坚定地努力,以及忍耐危险、恐惧、困厄等,一种jīng神上qiáng韧的表现”。但我们可 以由此引申出更恰当、正确的定义,“勇”是从中世纪的 Gourage 和拉丁语 的Cure 演变而来,二者均有“心”的意思,因此所谓的勇气即是——诚恳而 实在地努力。

  提示——无论是谁都拥有“危险时使用的肌ròu”,请以新的方法锻炼它,否则它会很快萎缩。请你至少每天使用一次吧!

  展开你的行动例如你心中十分渴望实现某个计划,但却一直迟延,你究竟在等待什么?什么? 你老早就渴望弹奏五弦琴?赶快找一位优秀的琴师,向他学习吧!什么?你梦想到希腊各岛旅行?打个电话给旅行社呀!什么?你不喜欢洗手间的壁橱?那就把它拆掉好了;什么?你的运动成绩太差了?现在开始慢跑吧!什么?家庭菜园的蕃茄味道不够好?自己动手调制应会好些!什么?你很讨厌路面的坑dòng?那你何妨参与社区集会表达久藏的意见!假如你有一直想做却始终没做的事,立刻采取行动行动吧,明天或许就太晚了!

  ——哈里格雷/企业家假如有你认为非做不可的事,立刻去做吧,不要预设无谓的结果,cao心 是法官的任务。

  磨利你的剑!为了彻底实行你的计划,必须有效地锻练必要的手腕,比 如表达的能力、推销的方法、如何应付等等与外界的jiāo际,以及各人做事技巧的提高,都是使你迈向成功的基石。

  消弭借口假如不站在本垒板上,就不可能击出全垒打;假如不让钓线垂入水中,鱼儿可不 会上钩;假如不是勇于尝试,将永远无法达成目的。

  知而不行,不知也。

  ——贾西。雪里格曼/记者

  ——华尔街格言问题:最后你终究放弃实行的计划有哪些?是什么原因使你颓然放弃?

  ——没有时间——不知道要从何做起——无法推销出去——无法得到协助——没有资金——唯恐失败——下不了决心 这些或许都是合理的原因,但不论它合理与否,都是妨碍你行动的借口,没有任何意义可言。排除借口是战士的重要任务。 西班牙的探险家可尔德司深知这一点,因此在 16 世纪当他登陆贝拉库斯时,才靠岸,就下令把装备拿上陆地而将船只烧毁,然后告诉所有的部属:“大家听着,现在只剩下战斗或死亡。”烧毁船只后的第三种选择——夹着 尾巴逃走,可尔德斯知道这也可能成为失败的原因,同时,烧船之举很可能引起部下群qíng激愤,甚至为了生存而反抗到底,但他毅然排除这些疑虑,一 意执行到底。因此我们在下定决心实行任何计划时,必须认真告诉自己:“没有退路了,回航的船只已经烧毁!”。

  某位技术家把他戒烟的有趣经验告诉我们:他每次一戒烟,数天后便发 生便秘的现象,如此持续一个星期,他便以此为借口又开始抽烟了,就这样恶xing循环地重复了几次。最后,他终于告诉自己,必须消除这个妨碍成功的 借口,于是到食品商店买了 25 磅装的梅子gān一袋,下定决心再一次戒烟,每当烟瘾来的时候,就把一颗梅子gān丢进嘴里。数星期后,他的问题全解决了。 问题:使你遭受障碍的主要原因为何?举出三项。它们是否成为使你退缩的借口?

  qiáng化战士的盾

  厚厚的皮肤是造物主赐予的恩惠。

  无法忍受热的,就离开烹饪的地点。

  ——康拉德。艾德诺/二次大战后德国之父

  ——哈里。杜鲁门/美国第三十三任总统问题:对于批评,你会有什么反应?

  ——“是游戏的一部分。对新尝试而言,总会遭遇到qiáng烈风bào,因为必 会有那些对这尝试感到威胁或误解的人。”

  ——“一想到可能会遭到批评,就不想去做了。” 任何一种新尝试都可能构成威胁,因为它的被实行意味着向既存的规则、阶级或预设挑战。史托拉。维因斯基的芭蕾舞剧“chūn之祭”首次公演便 受到严厉的批评;开卜勒违背柏拉图的圆形学说,改以椭圆形轨道解释天体运行的奥妙,最初备受世人诋毁;初期电脑开发者在 1970 年想把研究成果卖 给某大规模公司时,却惨遭奚落冷笑。对这种种无知或可笑的反动,教育家洛伊。普立兹会幽默地做了趣味的讥讽:真正喜好变化的,大概只有尿湿的 婴儿。

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