瞬间看破人心全书_路遥【完结】(100)

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  就能判断出事情未来的发展,而采取合宜的行动。

  日行千里的良马,如果没有善于驾驭的马夫,就会被牵去与驴骡一同拉车;价

  值千金的玉璧,如果没有善于鉴别的玉工,就会被混同于荒山乱石之中。人才如果

  不受他人赏识,就会被埋没。这充分说明识别人才至关重要。

  唐朝诗人杨巨源《城东早春》写道:“诗家清景在新春,绿柳才黄半未匀。若

  待上林花似锦,出门俱是看花人。”明末清初人王相评注道:“此诗属比喻之体。言

  宰相求贤助国,识拔贤才当在位微卑贱之中,如初春柳色才黄而未匀也。若待其人

  功业显著,则人皆知之,如上林之花,似锦绣灿烂,谁不爱玩而羡慕之?比喻为君

  相者,当识才于未遇,而拔之于卑贱之时也。”这段评注启示人们:识才,不仅要

  看到那些功成名就者,更要注意寻找那些暂时不为人所知,而实则很有才华和发展

  前途的人。

  由于人的灵性品质不一样,加上个人修养和环境、营养等因素的影响,精明往

  往在外部表现并不十分明显,特别是人在失意落魄、沮丧颓废的时候,正如人们常

  说的落草的凤凰不如鸡。君子有落难而窘迫的时候,小人也有得志猖狂的那天,一

  般人是难对此一目了然、一洞澄明的,需要用经验和感觉去判断。许多人都有这种

  能力,一看某人就知道他聪不聪明,道理就在于此。

  需要指出的是,看上去呆头呆脑的人往往是大智若愚的智者。“穷得像教授,

  傻得像博士”就是说明智慧高、知识深的人外在表现是木呐的。丘吉尔和爱因斯坦

  小时候都被老师认为是劣等生,但他们以各自的非凡成就在几十年后反驳了老师的

  看法。

  据《廉颇蔺相如列传》记载:向赵惠文王推荐蔺相如的是赵宦者令缪贤。为了

  使赵王能够重用蔺相如,缪贤公开了一件隐私:“我曾经犯过罪,私下商议想逃到

  燕国去。我的门客蔺相如阻止说:‘你怎么结识燕王的呢?’我就告诉他,我曾经跟

  随大王与燕王在边境上相会,燕王私下握住我的手,对我说:‘很愿意跟你交个朋

  友。’因此我想去投奔他。蔺相如劝我说:‘当时赵国强大而燕国弱小,你又被赵王

  宠幸,燕王要巴结赵王,所以想同你结交。现在的情况是你要从赵国逃走投奔燕国,

  燕国惧怕赵国,必定不敢收留你,说不定还会把你捆绑起来送回原籍。你不如赤身

  伏在腰斩的刑具上向大王请罪,则侥幸可能免罪。’我听从了他的话,幸亏大王也

  赦了我的罪。因此,我认为他是个有勇有谋的人。”赵惠文王听了觉得有道理,于

  是召见蔺相如,随之,演出了千古传为佳话的那一段“完璧归赵”的故事。缪贤这

  种勇当伯乐,举荐“千里马”的做法,是值得后人仿效的。

  第二次世界大战期间的美国陆军参谋长乔治·马歇尔五星上将,亦有类似的经

  历:他在1919年还是个上尉时,曾被派往某地担任副官,负责训练新兵。他的上级

  约翰·哈古德上校写了一份关于马歇尔上尉的鉴定报告,其在回答“和平和战争时

  期你愿意留他在你的直接指挥下吗?”的问题时,他径直写道:“我愿意,但我更愿

  意在他手下服役!”并说:“据我判断,在战争时期指挥一个师,能做得像他一样好

  的,在陆军中不超过5个人。他应被授予正规陆军准将头衔,这件事被延迟一天,

  都是国家和陆军的损失。……如果我有这种权力,下次准将级中有空额时,我将任

  命他。”谁能想象得到,这竟是一名上校对他手下的一名上尉的评价,而事后的实

  际生活,又证明了这一评价具有何等超常的远见卓识!

  才华锋芒外露的人如同上林之花,锦绣灿烂,人人赞赏,人人注目,都欲得而

  用之,社会上这种对待这类人物的现象,被称为“马太效应”。

  具有潜质的人则犹如待琢之玉,似蒙土的黄金,没有引起世人的重视,没有得

  到公众的承认。若没有独具慧眼的识玉者卞和,和氏璧是难以发现的。千里马之所

  以能在穷乡僻壤、山路泥泞之中,盐车重载之下被发现,是因为幸遇善于相马的伯

  乐。千里马若不遇伯乐,恐怕要终身困守在槽杨之中,永不得向世人展示其‘旧行

  千里”的风采。许多具有潜质的人都是被“伯乐”相中,又为其提供了一个发展成

  长、施展才华的机会,才获得成功的。

  当你发现下属中有这类人物时,应立刻善加运用,一刻的犹豫即是损失一刻利

  益;因妒忌而把他等同于平庸者看待,公司将由此遭受损失而最终走向下坡路。

  你发现优秀的潜水艇一样的人后,注意做到下面几点:

  鼓励他在公开场合阐明自己的观点和建议,这样做为的是增加他对你的信任,

  以及对公司的归宿感,表明他的建议受到你的重视,为了表现自己,他必更乐于

  创新。

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