告，最终也只会失去别人的信任与帮助，只剩孤芳自赏的份了。
所谓的精英人物，一般都具有如下的特点：
这是胸怀天下一类的豪杰人物。他们不但胸怀奇谋，智慧超群，更可贵的是他
们有敢于行动的勇气和策略，能够机敏灵活地应对各种突变，而不会惊慌失措。
新颖的见解表现在创新、探索上，是可贵的创造性品质，现代企业将敢于提出
并善于提出新见解的人，看得比仅有勤奋品质的人更重要。
不因循守旧，不墨守成规的人是最富有魅力的。面对超速运行的信息社会，按
照既定模式办事的人，只会适应平庸的领导。不墨守成规之人到新的环境，会努力
开拓视野，以适应现代社会产业结构的不断变化。
这类人具有挑战精神，不怕挫折和失败，明确自己的目标和意愿，顽强地奋争，
去争取目标的实现。他们还有强烈的主体意识和主人翁态度，不能安于在指令下做
一些不需承担风险和责任的工作，要有独立思考能力，不怕孤军作战，能独挡一面，
并有总揽全局设想。
不是每一名精英，都是成大功立大业的。但是，做人处事自有风格，不卑不亢、
不急不躁是这类人的本色。
有了精英人才为部下，你应有自知之明。知道他终非池中之物，有朝一日定会
超过你。这时你就要虚心地接纳他，给他有益的资助与肯定。这种做法在会计学上
称之为“投资”，到时候一定会有利润的。
善于讨好馅媚的人在社会的各行各业中都可以找到，这类人有一项基本特征：
永不反对或驳斥上司的指示。馅媚的人，在香港被说成是“擦鞋仔”，在大陆被说
成是“马屁精”，可见这类人纵行职场已多年了。
无论在什么场合下（私人聚会或公开会议上），诌媚的人只晓得做一种动作，
点头同意上司说的每一句话。这类人内心有一份挥之不去的恐惧，那就是做出自己
的决定。或许由于与通常的习惯有关系，这使他们连提出自己意见的能力也逐渐被
遗忘或根本丧失了。在他们心里，只相信一种真理：同意上司的指令令上司对他有
好感；而反驳上司的人只会造成不必要的麻烦。
爱馅媚的人总会有这样的念头：许多上司虽然口口声声表示自己很民主开放，
乐于听取各方面的批评或意见，其实最讨厌下属指出他们的不是，因为这无形中已
损伤了他们的权威。实际上，绝大多数上司都喜欢下属赞成自己的提议或想法。既
然事实如此，那又何必下那么多无谓工夫，索性从一开始就点头到底好了。
爱馅媚的人不断找寻一位强有力的上司去保护他们。至于什么个人尊严，早已
丢在九霄云外。他们最大的目标，就是使本身的“靠山”高兴，其他一切都不管。
除非上司是一位典型的“昏君”，否则他绝不会培植爱馅媚的人做自己的接班人。
因为这类人才除了懂得“拍马屁”之外，根本就缺乏主见，一无可取。
主管利用他们来替自已办些私人琐事倒是相当理想的，在这方面，他们定能办
得妥妥帖帖。此外，由于他们全无主见，亦无真才实学，试问怎样可以登上高位，
管理业务和人事呢？
这类型人之所以能够在公司内生存，乃是由于他们看透了人性的弱点（上司喜
欢听奉承话），更加上他们奉承有术，才能风光一时。对付这类人，最适当的处置
方法便是降他们级或调他们到另一部门工作，作为一种警戒。当然，只有精明的上
司才会这样做。
常言道：害人之心不可有，防人之心不可无。上司对下属是否会拍马屁不那么
放心，于是就采用各种各样的方法对部下进行考验。一旦发现蛛丝马迹便穷追不舍，
搞得部下诚惶诚恐，不敢对上司有任何离经叛道之举。即使大家相安无事，掌权者
仍不放心，还总想在平静的水中搅起一点波浪。于是，他们便采用各种手法对部下
进行“火力侦察”，诱使对方误人他所设的圈套之中。这种诱使部下上当的手法，
叫做“引蛇出洞”。
战国时期，子之做了燕国的皿相，为了测试部下的忠奸，有一次他坐在屋里装
出一副很吃惊的样子，然后问手下人：“刚才从门口跑过去的是什么，是不是一匹
白马？”他的左右侍从都说没看见，只有一个平时爱拍马溜须的人跑出门外去追马，
自然是一无所获，然后回来报告说：“外面有一匹白马。”他哪里想到，这是子之用
这种方法了解他手下的侍从中有没有讨好馅媚的小人，以便日后看清他的嘴脸。
具有潜质的人则犹如待琢之玉，似蒙土的黄金，没有引起世人的重视，没有得
到公众的承认。若没有独具慧眼的识玉者卞和，和氏璧是难以被发现的。
有时，事情虽然还没真正发生，迹象其实已经显露。如果不能从初期的迹象去
掌握即将发生的事实，这是非常危险的。有智慧的人则不然，只要见到一点迹象，
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