与巴方的会谈及其他各方的磋商使我形成了自己的判断,在巴政府与外交使团的见面午餐会上,我做了明确表态发言。
我谈到,巴基斯坦过去多年的经济发展令人失望,但是,此次见过总统和他的经济班子,使我相信,这次的改革调整有可能成功。世行是愿意支持巴基斯坦的努力的。我们将本着开放与合作的态度开展工作,希望第十次政策调整贷款获得成功,当然也期待政府采取必要的改革和实施相应的政策措施。只要是有利于巴基斯坦推进政治改革和经济恢复的,世行愿意给与合作。
阿奇兹当即表示对世行的感谢,我的前同事胡塞安甚至激动得满脸通红。
而陪同我同行的巴基斯坦国家局局长则表现得忧心忡忡。
在我的大力主导下,世行开始积极参与巴基斯坦的改革工作。若干年后证明,世行当初采取的立场是对的,在过去的六年里,巴基斯坦年均经济增长 6 %,外汇储备已经增加到 160 亿美元。世行的第十笔政策调整贷款获得了成功。当然,巴基斯坦的经济成长还有很长的路要走,但是毕竟已经从濒临崩溃的边缘走出来了。在这个过程中,世行起到了应起的作用。
第18节:一次冒险的决策(2)
跟我之前管理的人事、后勤等工作相比,业务工作显然刺激不同,挑战也不同。从我接手这项工作,到获得信任和建立威望,大约花了两年时间。这是一个逐步的过程,我从下面职员对我交谈的神色和举止中看得出来。有意思的是,过了一段时间,人们甚至已经忘了我是中途加入的。
世行的业务系统,其高级管理人士一般都是从基层做起来的,如山德斯壮姆和卡基等人。从麦克纳马拉行长起,每任行长都会从外面空降一些高级资深人士进来。这些人大多都有很强的资历和经历,但到了世行后,他们常常出现水土不服,因而成功率不到 25 %。回过头来看,我之所以能够站稳脚跟,也许是多种因素的综合结果,恐怕做事的信条也起了不小的作用:低调的态度,比他人学在前头,以及尽力体现自己的存在价值。
后来我又去艾奇维特的山间别墅度周末,我们忆起三年前的那次谈话,他说:"看来我太保守了,你干得很不错。我真为你感到骄傲, 也为中国人骄傲。"
" 9 · 11 " 当日:
紧急疏散 7000 人
就在那一刻,我的心中突然划过一个念头:这次袭击对于一家全球性发展金融机构来说,可能意味着什么呢?我竟不敢深想。
世行每天有 3000 多人在全球各个国家工作,其中包括住在 100 多个国家的 2800 多人和每天坐飞机穿梭在太平洋、大西洋、加勒比海上空的几百人。几十年来,世行形成了一套对付、处置各种应急事件的程序和做法,有的国家发生军事政变,有的出现民事动乱,有的涉及飞机、轮船、汽车等重大事故,也有处理日常犯罪的事务(交通、被盗、医疗急送)。在世行五十多年的历史中,尽管有那么多人在上百个国家作业,每天有上千人乘坐各种交通工具在各地奔波,但是几乎没有出现过大的恶性事故。
在这些年里,尤其是冲突和灾难众多的 80 年代和 90 年代的多数时期,世界银行采用了不断加强的综合性应对体系来防范和处理这些危机。例如,每隔一定的时期,各个国家的办事处都会有应对灾难的演习。在很多局势不稳定的地区,当我们的职员进入那些没有固定的电话线路或手机不通的乡村时,都被要求带上卫星电话。
所有这一切,都把注意力放在华盛顿总部之外,总部更多的是考虑防火防盗。因此, 2001 年 9 月 11 日 ,当本·拉登的袭击突然降临美国本土的时候,我们跟所有的美国人民和机构一样,一点心理准备都没有。世界银行总部地处华盛顿特区市中心,离最可能的攻击目标--白宫只隔两个街道,不到一公里。
" 9 · 11 " ,世行经历了创建以来最惊慌的一幕。
所有的一切都太突然,太出乎意料。
那天上午 9 点,跟往常一样,执委会开碰头会,这是例行的三十分钟。突然,门被推开,沃尔芬森的秘书喊道:"世贸大楼被撞了!"我们立即打开电视,看到正在直播的画面:整幢大楼浓烟滚滚。我们都惊讶地想着到底发生什么事情了?秘书一直在不停地絮叨说是有架飞机撞进了大楼,我们还都认为那不过是场意外而已。
接着,又看见另一架飞机撞了进去,在方形大楼的中部冒出了个大火球。直到那时,我们还没意识到是恐怖袭击,只是觉得奇怪,一定出了什么问题。
有人叫了起来,这会不会是有意的攻击?但是还没有人用恐怖主义的字眼。
秘书进来报告说,保安部门来电话要汇报。沃尔芬森要求把电话接到会议室。
值班保安经理的声音十分紧张--他曾是美国国务院的保安局副局长:又一架飞机撞入了五角大楼,还有另一架正飞向白宫。
这不正是我们所在的方向吗?我们就在白宫的隔壁。
从我们的窗口可以看得到五角大楼。当大家往窗外看时,五角大楼上空已经冒出了黑色的浓烟。
还有一架飞机正朝白宫方向飞来!真的吗?!
真的吗?!
瞬时,与会的人全部紧张了起来。行长说,我们要赶紧撤离。
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