他调出举报信，道：“我们刚才商量了一下，这人要么是客务部的，能通过客控系统看出你房内有没有人、什么时段在房内，要么是餐饮部的，是你身边关系密切的同事，所以清楚你什么时候在岗。你住院的原因只有杜总几个人知道，其他人到现在都以为你生病了，他却直接说你在外寻衅滋事，是打架斗殴入院……”
陈暮抬手打断他的分析，直截了当地问：“有目标吗?”
“还不是太确定。”组长双手递上一份名单，指着一处道，“目前来说，我们几人比较倾向于这一个。”
沈俊彬快步走到会议桌首席，俯身看着那个被圈出来的名字皱眉：“付常友?”
“不确定也不要紧。”陈暮说，“先调他的通讯记录，再查所有他经手的文件。”
早在明泉筹备之初，酒店就和通讯运营商签有协议，在当年的新号段里约了一批“顺子”和“4A”号，一号对一岗，谁上岗，谁持号。这样既方便报销通讯费，又能包装经理人，也能确保管理人员岗位调动后酒店照常运营，不受影响。
一个尾数四A的手机号单价最少也在万元以上，而且这些号码每月有数额不小的最低消费要求，除百翔派来的总监外，酒店还给和客户联系密切的特殊对客岗位破格发放了几个。作为进店较早的一批管理人员，付常友也是其中之一。
他使用的手机号码属于酒店财产，注册信息是业主方提供的身份证信息。只用了短短几分钟的时间，考核组已和移动运营经理取得联系，直接导出了这个号码近半年来的电话数据。有专人对其展开进一步分析，按照通话次数和通话时长排序，生成了不同月份、时段的图形分析表。
中餐厅的一间单间内，谈话小组的两名人员在当班员工中随机抽取了几名厨师。
访问直接下级是中层考核中屡见不鲜的手段，像小乐这样的厨师，可谓处于厨房食物链的底层，他胆子挺小，无论是主厨还是厨师长，谁的坏话他都不敢说，从被点到名时起就抱定了只说好话的主意。
他束手束脚地坐在桌前，说：“付经理?付经理是中餐经理啊，我是西厨房的……嗯，付经理对人还挺好的吧?对同事关心，工作也认真……嗯。”
谈话员一听：“挺好的是吧?那就说一件近期发生的，他给你留下印象的事吧。”
这两问混杂在诸多问题之中，方才谈话员也以同样的句式向小乐询问过别的经理人。他总不好每次都敷衍地回答“近期打过一个招呼”，于是不得不绞尽脑汁，回想二人有何交集。
这次还真让他给想着了。
小乐说：“有一天中午，我听见他在宿舍楼的洗衣间里跟人打电话，好像是说进货的事吧。”
两个谈话员一个只顾看笔记本电脑屏幕，一个忙着低头写东西，全然一副“我们例行公事询问，你随便说吧，说什么都无关紧要”的样子。
小乐不是跟着哪个厨师团队调来明泉的，而是从历城一家厨师学校毕业后分配来的。他这几年一直猫在厨房干活，没人有提携他的意思，他对百翔公司里的那些规定也不太了解。
他不知道餐厅经理和厨房采购是泾渭分明的两条线，更不知道付常友对此本应避嫌。
他还以为自己说了一件付经理正义维护酒店利益的好事，细细思索，回想道：“好像是一个人说要给咱们店供货，付经理不让他往里进，说他那儿的东西保质期快到了，让他往外面小店销还是什么的。”
话音一落，写字那人停下笔，抬起头温和地问道：“这样啊。你能不能想一想，这件事大概发生在哪一天?”
同样的问题，在另一个单间内，另一组谈话员也向保安队的田队长提出了。
“和工作有没有关系都可以。”谈话员补充道，“店内，或是店外的事也都可以，咱们随便聊聊。”
老田一听，人家这北京来的就是不一样嘿，问法还挺洋气的，他和老付“之间”能有什么“印象最深”的事啊?这又不是他老婆!
“和工作没关系的也行，是吧?”既然说了随便聊，那老田就不客气了，“前几天吧，付经理来我们值班室聊了会儿车，还问了我行车记录仪的事儿。”
谈话员点头，亲切地问：“嗯，都聊什么了?”
“他问停车之后那玩意还管不管用。比如，车停在路边被人刮了，能不能看见谁刮的。”老田说，“我说有的车是一熄火就不录了，有的车停车后也能录，得看怎么接电的，有没有安单独电池。完后付经理就问我，能不能看出来沈总那车装的是哪种。我说这个光看摄像头看不出来啊，我不知道，但我寻思他那车是跑车，金贵嘛，不差这点儿钱，应该得单独安了。我就说，沈总的车估计是熄火后也能录的。”
谈话员问：“还记得是哪一天问的吗?”
“我上周歇了一次班，应该有个三到四天了吧?”老田想想，“反正肯定不超过五天。”
餐饮部的考勤记录显示，付常友上周请了三天事假，销假原因是配合年度考核。也就是说，如果不是考核小组突至，酒店硬性规定不回店者按旷工加倍处罚，付常友说不定现在还没回来。
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