再比如，一个款式，做多只能上“两季”，1-2个月的时间，做多了，卖不出去，那也会增加自己的成本。
这样的模式，兼具很多游戏的属性，已经有人开始算，做多少件能赚到最多的钱的概率。
做Y·Y的设计师，在查看自己半个月的收入的时候，总是会有一种特别刺激的感觉。
有的人，为了实验这个机器的“底线”，还会故意把一些衣服给做“残”，来挑衅这个机器人。
漏网之鱼不是没有过。
店员在卖的时候，非常偶然地发现，某件得到Y大师认可的衣服，存在严重的质量问题的话，就会给这件衣服下架处理。
衣服虽然是下架了，该给的设计费和分成一分都不会少。
不仅如此，“挑衅者”还会收到机器人随后发来的感谢信，感谢挑衅者为自己版本更新做出的努力。
每几天，同样的问题就没有办法再逃过机器人的法眼了。
一开始的时候，机器人出错的事情，还时有发生，到了2015年，已经很难有人成功挑衅到Y大师了。
Y·Y从来都不管设计师的衣服是怎么做出来的，是不是自己亲手做的，只管衣服最后出来的质量。
有些设计师，觉得没有办法“完美”复制自己的作品，那么让设计成为单品就是最好的选择。
也有一些比较郁闷的是，做了很多，最后被Y大师砍到只剩下了单品。
Y大师有时候会痛下杀手，“片甲不留”，有的时候会温柔地只“毁掉”一两件问题作品
这样的话，自然就会有留下不同数量，得到Y大师认可“复制品”，形成了Y·Y与众不同的限量版文化。
一开始，知道Y·Y独创设计师任务分配IT系统的人就只有设计被采纳过的设计师。
Y·Y的任务系统和Y大师的火眼金睛慢慢走进大众的视野之后，Y·Y门店最抢手的，就变成不是单品，而是20件的限量版。
粉丝们热衷的点总是难以预测的。
很多买到同样版本的粉丝，先是通过社交网络变成朋友，紧接着就相约一起穿衣服出来，开始相互“找茬”，寻找自己的眼睛比Master Y厉害的地方。
这个比试很简单，Y大师看不出来的地方，你看出来了，你就赢了。
但如果你能找到明显的“不符合同等质量”原则的问题，上传到Y·Y测试网站，就能收到一封感谢信，和一个Y·Y“特邀测试”的勋章。
感谢信和勋章都是电子的，并没有任何金钱上的奖励。
为了显示区别，Y大师的“人工智能”会自动给同一个人的第二次封感谢信标注LV2，表示是二级测试员。
但这个没有含金量的“勋章”，引起美国各地Y·Y粉丝的狂热追捧。
颇有些为了变成更高级别的“测试员”，而每个月去Y·Y排队买衣服的。
除此之外，如果一个设计师可以连续提供3次20件“同等质量”的限量版，那么这个设计师就会拥有Y·Y品牌的众包资格。
遇到创意总监想要推出特别设计，比如门店涂鸦款的时候，这个有众包资格的设计师就可以接下这个订单的制作。
“众包订单”除了没有第一件衣服1/3的设计费之外，每件衣服20%的分成都是会有的。
第264章 闪亮登场（3）
创意总监推出的特别款的时候，相关款式服装和配饰用到的所有原材料和配件，都是由Y·Y品牌提供的。
售价的话，也还会比普通的款式更贵一些。
完成这样的一个总监特别款的“代工”，设计师的净收入可以有几千美金。
在美国，学时装设计是非常昂贵的。
除了少数能够拿到奖学金的，和那些家境特别优渥的，大部分人，都需要自己勤工俭学。
正因为如此，Y·Y的众包资格，很快就成了美国学时装设计的人最想要拿到的认证之一。
有些设计能力强，但是动手能力不强的人，还会真的开个小型的“工作室”，召集自己的同学一起代工。
随着Y·Y的火速发展。
特别款的数量形式也在急剧飙升。
现在一出特别款，就是一整个系列的。
比如出“美国第一大球”棒球的成套装备的话，连球和球棒都有定制款的。
只要在完成“同等质量”这件事情上技术过硬，去哪里打工，都不如成为Y·Y的众包“工作室”来得轻松和愉快。
如果你没有工作室，而是只有自己一个人，并且你几天的时间，就能够完成20件“同等质量衣服”的制作，那就更加是件无本万利的事情。
最初的那个报道，说Y·Y是来自中国的一个小城市的小工厂，显然就不符合Y·Y这个品牌的实际情况。
有太多与事实相悖的地方，根本就经不起推敲。
尽管有一小部分人，在媒体报道之后，开始对Y·Y粉转黑的，但是随着真相渐渐浮出水面，路转粉的人数，要比粉转黑的多得多。
在此之前，Y·Y只是在设计师和街头青年的群体里面广受追捧。
现在，连主流媒体都开始在探讨Y·Y引起的现象，和全新的商业模式。
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