这是一种未来主义的商业模式，不知道工厂在哪里，设计师团队的人数庞大到数不过来。
尽管Y·Y也有一批正式的签约设计师，但是“每一季”上架的新品，肯定都有很多是来自自兼职或者“特邀”的设计师。
这些设计师，除了美国本土的，还有世界各地的。
有些人是知道Y·Y有在“营业”，就委托自己到美国出差的亲朋好友，去门店接受Master Y的全方位审核。
这个时候，Y·Y是个中国小城市的破品牌的说法，基本上就不攻自破了。
事后人们总结这场“闹剧”的时候，普遍都觉得，那篇报道估计是”实习生“写的。
调查能力出众的资深记者们也开始加入到关于Y·Y的热门话题里面。
媒体认真查过之后，颜家就出了一位明星。
这个人不是颜滟，而是颜凌。
第二个系列报道出来的时候，彻底推翻了之前的小城市小工厂的言论。
颜凌被“查”了个底朝天。
虽然这个人出生在中国是没有错，可颜凌很小就来到美国，纽约的私立中学，到哥伦比亚大学，再到沃顿商学院。
活脱脱的一个世界青年的“美国梦”。
美国的“精英阶层”，常春藤盟校出来的那些人，原来对潮牌是嗤之以鼻的，对于Y·Y肯定也不怎么感冒。
在颜凌的背景被“彻底揭露”之后，就开始有了一些认同感。
Y·Y这么成功，是有迹可循的。
除了这些之外，颜凌的舞蹈家前妻也被查了出来。
颜凌继承凌烟鞋业之后，就不在美国常住了。
纽约的记者不好围追堵截，就转而围攻颜滟的前嫂子。
记者们的问题有很多。
比如，Y·Y是怎么发展起来的？
Y·Y为什么一个月就只开半个月的时间？
Y·Y未来的发展方向是什么？
Y·Y今年打算开多少家门店？
Y·Y有没有上市计划。
颜滟的前嫂子，也不是没有见过媒体，作为知名的舞者，她也经常会接受一些专访。
可那些都是关于舞蹈的专业杂志或者是关于舞蹈本身的采访。
这种被各大网络和主流媒体，联合起来围追堵截，问有关前夫的问题，绝对是前所未有的。
颜凌的前妻很是无奈地表示：
“我并不清楚Y·Y的老板是谁，我和前夫在一起的时候，并没有这个品牌。你们对这个品牌感兴趣的话，可以找找他本人，或者再看看他有没有现任。”
前嫂子烦不胜烦，打电话，让颜凌自己过来收拾烂摊子。
婚姻不在，友谊还在。
前嫂子的一个电话，颜凌义不容辞地就过来了。
对于想要采访他的媒体，颜凌的态度是来者不拒。
Y·Y这个潮牌，采用的是崭新的商业模式。
众包并不是什么新鲜的概念，二十世纪初，就已经有很多通过互联网众包的成功案例。
如果不考虑网络这个载体的话，那就更是多如牛毛了。
“自古以来”，多得是家庭主妇利用业余时间，帮服装厂组合配件，帮玩具安装五官的。
这是一件古老得不能再古老的事情。
但这些古老的工作都是简单的、重复性的。
更重要的是，这样的“工作”是不具有创造力并且极其廉价的。
稍微对质量和产量有点要求的服装企业，也根本就不会做这么。
这种古老的方式，除了损耗大、质量不可控之外，还需要专门安排人做“质检”。
这种原始分包的“纯体力活”，通常都不会什么贵重的东西，需要很大的量，“承包”的人才有接下来的意义。
Y·Y这个品牌的成立，对于颜滟来说，是纯属不希望纽约的工作室在自己离开之后，落满灰层。
Y·Y在美国开第一家门店的时候，所有的潮品，都是颜滟在纽约工作室的“准签约”设计师们，自己设计，自己制作的。
最开始的那段时间，颜滟人就在美国的工作室待着。
颜凌说，开家店试试，颜滟就真的开了家店试试。
颜滟没有什么时间管，颜凌想要试水自然会同意开门店，但是也一样没有太多的时间管。
这是一时心血来潮搞的门店。毫无经验，毫无头绪。
第265章 闪亮登场（4）
一个不小心，第一家门店销售的火爆程度，大大超过了颜家兄妹的预期。
并且很快就在网络上拥有了一群热情的粉丝。
才开了半个月，原本准备慢慢卖个三五个月的“存货”就被扫荡一空。
因为没有“货物”可供出售，Y·Y被迫关门。
这一关就是一个月。
颜滟和颜凌，觉得有必要坐下来商讨一下应对之策。
颜凌来到纽约。
热狗的狂热爱好者，也在这个时候来到纽约，Antonio是去看自己在斯坦福的大学的另外两个好基友参加的一场比赛。
齐亦和Antonio是室友，住的是斯坦福大笑也比较少见的两个人一套的大学生公寓。
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