儒雅、斯文的总工程师兼副厂长杨正，扶了扶他那宽边眼镜，高兴地说：“屋里都是大知识分子，大家海阔天空，各抒己见，看看我们药厂怎样才能成为全国、全世界最好的药厂。一能生产社会最迫切的药品，二能够给国家多赚钱。一句话，改变现状，实现腾飞。”
翔英坦然地笑笑，她为厂内出现的活跃局势深感高兴。她有很多治厂意见要讲，她大学四年学习的企业管理理论知识派上用场，有了广阔的用武之地。她很尊重杨副厂长的治厂决心和改革热情。现在正是研究、总结、探索药厂革故鼎新的关键时刻。有些新观点、新理论和新措施应当运用于企业的改革。她说：“实行厂长责任制的关键是改变’丫环拿钥匙‘当家不作主的弊病，让生产厂家成为具有独立经营、自负盈亏、相对独立的经济实体，也就是现在有的专家提倡的两论：企业本位论，职工主体论。药厂被上边局抱着，当小媳妇管着，只能等、靠、要。厂长是指挥和领导全厂生产和销售的，必须有权。在国家计划和政策的允许下，必须有自由支配各种资金和分配办法的财权;必须有任免调度厂长以下干部和奖惩、招聘、开除职工(人才)的人事权;必须有自由安排生产权(在完成指令性计划的情况下);必须有产品销售权(计外产品);必须有独立的管理权等等。没有全权，或动辄挚肘，根本搞不好工厂。但厂长有了全权，也不能不要党的政策、计划和原则而去搞独立王国，为所欲为。
实行责任制的厂长，必须建立四个班子：一、建立以厂长为核心的决策班子。二、厂长和生产、销售科头头组成执行班子。三、建立以职代会代表为主的监督班子。四、建立以科研人员、各方能人、退离休干部职工有专长人员组成的智囊班子。厂长首先要抓好药品生产销售的有关信息情报，搞好新药品的研制工作。在这个前提下，生产、销售和管理一齐抓，这就是决策。生产、销售、保管、安全、质检、财务等不同科室的不同职能和要求，制订出不同的岗位责任制度和守则。使每一个职工干部有章可循，知道自己的生产和工作应该而且必须干成什么样子。落实生产任务，要采用层层承包的办法，实行四定：定岗位、定任务、定责任、定奖惩。应该明确四项指标：产量、质量、成本、安全。这样，使每一级和每个人，外有压力，内有活力。
改变原来大锅饭的分配制度，是生产企业一项重大改革。它和搞活生产企业关系最为密切。工资和奖金应根据责任大小，贡献大小，任务完成情况，拉开档次，捆在一起实行再分配，一定体现多劳多得的分配原则。应该强调并作到生产第一线、科研和销售人员，工资奖金要高于其它科室。”
翔英的芳姿，动听的嗓音，新鲜具体有力的治厂之道，使在场的人深深赞许。
“洋秀才”从来都是被别人痴呆呆地瞪眼看，还不曾痴呆呆地看过任何一个女人。他超逸的美貌和文雅，养成了他心理上极大的自尊自重。但今天他的两只眼，连同他一颗尊贵的心都失却了控制，好似被一根无形的绳子牵动着。两只俊亮的大眼，一眨不眨地盯着她那张英俊的脸庞。他从未看过这样英秀的姑娘，也从未听到过如此天才的高论。
美人李良是个正直纯洁的女子。她早被翔英的学识和才华所折服，把翔英当成自己的大姐和挚友。
“丑小鸭”也在场。她也是心地纯真洁正的姑娘。她虽然相貌不扬，但对翔英毫无妒意。她由衷敬慕翔英那飒爽的英姿和无畏的冲劲。
杨正副厂长，和善可亲又十分入神地听完翔英的发言，连声说：“好，好，好，句句敲在点子上，条条说到关键处，抓住了纲，提到了领，观点明确，措施具体，条理分明，论证有力。”
李良开了腔：“过去，现在，很多书记、厂长实行终身制。又有关系网支持着。所以不管干成什么样子总是不倒翁。这里干砸了，挪挪摊，照样是书记厂长。连根汗毛都无损。是的，任何头头，没有靠山是干不稳的。不过要看靠山是什么力量。**的干部，不应是父子关系、君臣关系，也不应是依附关系、荫庇关系、宗派关系、宗法关系、裙带关系。应该是平等的同志和战友。干部一切活动的出发点和落脚点，都必须是人民利益。忠于党的事业，立志于改革和振兴中华的厂长，也必须有靠山。那就是国家政策和职工代表大会。厂长和全体干部职工同道、同心、同力、同战斗、同甘苦，就会立于不败之地，无坚不摧，无攻不克!厂长为国家，为大家贡献力量，国家、大家保护厂长，谁也奈何不得。
改革有斗争，斗争有营堡，众志成城，所向披靡;保守自私，孤家寡人必然被时代所抛弃。改革中的斗争，不是个人恩怨。这是新观念和旧观念，开拓和守旧，先进和落后，小农意识和现代管理，发展生产力和阻碍社会进步之间的思想斗争。谈，光明磊落;作，不怕有人反对，轰隆一炮，完了。”
李良的貌美和文才很相似于翔英。她说话辛辣而风趣，声音清脆，节奏很快，乒乒乓乓，像崩豆儿。大家都钦佩她的才华，喜欢她的为人。
一个中等身材，胖胖的中年男子，戴着眼镜，啊，想起来了，他就是在农贸市场打抱不平的“眼镜” 六十年代药物系毕业的大学生，药厂研究室副主任李尚科。他心地善良、公正，学问好，很有进取精神，就是书生气太浓。他不满现实的因循守旧，但无力大胆抗争。现在改革的新潮头壮了他的胆。他提意见了：“科学技术，是社会发展的第一因素。要想搞好药厂，必先搞好科研。只有研制出新药、优质药和廉价药，才能提高经济效益和社会效益，多赚钱，不积压。可是药厂的研究室长期以来，像后娘的孩子，没人关心。缺资金，少资料，设备陈旧，信息闭塞，多年没研制出新、优药品。二十多人的研究室形同虚设，作用没发挥出来。大家心灰意冷，无所事事。希望新厂长能一改旧风，狠抓这一关键，牵住这个牛鼻子，生产和销售才会活起来。”
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