老实实地坐到晚上，那些军卒没有敢随意进进出出的。
商代时，武丁继位将国家大事委任给宰相大臣处理，留心寻访王佐之才。发现
奴隶傅说颇有才能，想任他为相，治理国家。但怕朝中显宦不同意。于是，他终于
想出借天命之法。
一天晚上，武丁人睡以后，故意大笑不止，手下人连忙向他道贺，武丁微笑着
说：“振兴商朝大有希望。刚才我梦见先王商汤给我推荐了一个大贤人，名叫傅
说。”文武百官听说傅说是商汤介绍的大贤人，谁都不敢不相信。武丁故意把眼前
的人看了一遍，摇摇头说：“诸位没有一个像。”文武百官只好跪在武丁面前，向他
讨教：“请问君王，你梦见的那位大贤的相貌如何？"
武丁便把傅说的长相、特征，活灵活现地讲了出来。不久，寻访傅说的人告诉
商王武丁说，在傅岩有个奴隶叫傅说。
武丁忙派自己的侍从去察看，果然，傅说的长相和武丁所描述的一模一样。
武丁早早等候在宫前，一见傅说来了，急忙迎上前去，大声喊道：“不错！不
错！此人正是先王在梦中推荐的那位大贤人。”于是叫傅说赶快脱掉奴隶的衣服，
换上一身崭新的贵族服装，并当即宣布解除他的奴隶身份，拜他为相，辅佐治国。
傅说果然极富治国才干，仅仅3年时间就帮助武丁将商朝治理得很好，使商朝
再次兴盛起来。武丁能够深人观察自己的部下并大胆使用，所以，赢得了商朝的大
好江山。
上述几位古人，都是因为一技之长，被人识别出来。作为一名领导，要有发现
人才、任用人才的本领和雅量。而人才不可被动地守株待兔，等着别人慧眼来识，
而要自我估量，然后度量他人。
普武帝司马炎和侍御史胡威谈论人生的意义时，武帝赞叹曾任荆州刺史的胡威
的父亲胡质为政清廉，问胡威说：“你与你父亲相比，谁更清正？”胡威说：“我不
如父亲。”武帝又问：“你父亲哪些地方胜过你？”胡威说：“我父亲生怕别人知道他
清正，而我却生怕别人不知道我清正，这就是我远不及父亲的关键所在。”胡威既
能知父又能知己，所以成了一代名臣。
领导者要做的最重要的事就是有一颗关爱下属之心。
作为一个领导者，对下属的各种动态要了然于心。在同一个单位，每个人的性
格都不一样，勤劳者有之，懒散者有之，活泼者有之，安静者有之，工作效率因人
而异。但有几种人，并不因为做人的原因，也不是能力的原因，总之，他们得不到
领导者的重用。
第一种人精于工作、也有知识、技术和才华，能得到一些同事的喜爱与尊重。
但由于工作性质或人事关系，使他的知识、才能得不到发挥，他学的知识完全与工
作挂不上号。
作为领导，就应当具体分析这种状况产生的根源，把他放到有利于施展才华的
岗位上，并且鼓励他大胆陈词，为单位提出良好的建议，发挥他的积极性和能动性，
最终能够才尽其用。
第二种人工作任劳任怨，认真负责。可是他的工作成绩很少有人知道。尤其他
的上司。别人可以用他的成绩去报功、请赏，可他永远只是一个默默无闻的人，很
难发展。他内心也想到荣誉、地位、薪水，但没有学会如何使人注意到自己，注意
到自己的成绩、成就的办法。一些坐享其成的人在撷取他的才智成果，他只会面壁
垂泣。成功的领导者，往往不会发现下属的“明珠暗投”。识辨下属是每个领导者
的基本素质，当你的单位用人时出现这种情况时，当务之急是赶紧擦亮自己的双眼，
别让“千里马”被别人牵走了。
第三种人不能说不自信，甚至是自信过了头。在工作上很能干，表现也很不错，
但看不起同事，用不愉快、敌视的态度跟人相处，与每个人都有意见冲突。行为上
有些放肆，常干涉扰乱别人。
一个具有一定能力的下属容易自视甚高，和同事之间的关系相处得不融洽，而
领导者对这类优点、缺点都极明显的下属应当择其优而扬之，认同他的工作能力和
才华，而对其缺点也不可放过，在疏与导之间，方能显出领导者知人善用的一面。
第四种人可能心不在焉地工作，时常迟到早退、拖延工作或者东游西荡打发工
作时间。在用心时，他的工作是第一流的，只是因为心不在焉，所以他根本就没有
发挥自己的潜能。由于自制能力出了问题，使他形成不良的工作习惯，阻碍了他的
升迁晋级。知之工作能力的人，常怪他为何不能做得更好。
领导者的能力就体现在把有缺点的人才转变过来扬其长处。对于这类人，激其
奋进、鼓其斗志、束其散漫、究其思想，然后与他倾心相谈，是可以收到治标兼治
本之功效的。把一个有缺点的能人打发走或调至无足轻重的岗位，是领导者无能的
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