谦逊还是相当重要的。谦逊意味着你有自知之明，懂得尊重他人，有向领导请教学
习的意向：意味着“孺子可教”。谦逊可让你得到更多人的支持，帮助你更好地成
就事业。
第三，关键时刻，要为领导挺身而出。
常言道，疾风知劲草，烈火炼真金。在关键时刻，领导才会真切地认识与了解
下属。人生难得机遇，不要错过表现自己的极好机会。当某项工作陷人困境之时，
你若能大显身手，定会让领导格外器重你。当领导本人在思想、感情或生活上出现
困难时，你若能妙语劝慰，也会令其格外感激。此时，切忌变成一块木头，呆头呆
脑，冷漠无能，畏首畏尾，胆怯懦弱。这样，领导便会认为你是一个无知无识、无
情无能的平庸之辈。
第四，在领导面前不要吹牛皮。
在领导面前，不要吹牛皮，编瞎话，谎报军情。弄虚作假者，往往失信于人。
领导若觉得自己被欺骗，将格外恼火，因为你把他当成傻瓜、笨蛋、糊涂虫，当成
不可讲真话的人，不信任他。这在极大程度上伤了领导的自尊心。通过欺骗领导而
暂时得到的好感和荣誉，是不可能长久地维持下去的。
当然，诚实有诚实的艺术，一般要考虑时机、·场合、领导心情、客观环境等因
素，否则，诚实也会犯错误，遭致领导的反感和不满。
第五，在领导面前不要计较个人得失。
今天，中国人虽然已承认了“利益”这个概念，大多数领导也比较注重考虑下
属的利益要求，但是若过于注意金钱物质利益之争，也并非对你有利。
如果你喋喋不休地向领导提出物质利益要求，超过了他的心理承受能力，在感
情上，他会觉得压仰、烦躁。
如果“利益”是你“争”来的，领导虽作了付出，但并不J偷快，心理上会认为
你是个“格调”较低的人，觉得你很愚蠢。
如果与领导争利益得失，反倒会把你的功劳一扫而光。“利”没有得到，“名”
也会丧失。
最好的办法是让领导主动地给，而不是你去“争”。
使你的工作千得漂亮一些，尽最大能力满足他的要求，并且有些特色，有所创
造。聪明的领导会量力而行的奖励你，无需你“争”。
第六，与领导交谈时，不可锋芒毕露。
君子藏器于身，待时而动。你的聪明才智需要得到领导的赏识，但在他面前故
意显示自己，则不免有做作之嫌。领导会因此而认为你是一个自大狂，恃才傲慢，
盛气凌人，而在心理上觉得难以相处，彼此间缺乏一种默契。与领导相交，须遵循
以下原则：
1．寻找自然、活泼的话题，令他充分地发表意见，你适当地作些补充，提一些
问题。这样，他便知道你有知识、有见解，便自然而然地认识了你的能力和价值。
2．不要用领导不懂的技术性较强的术语与之交谈。这样，他会觉得你是故意难
为他；也可能觉得你的才干对他的职务将构成威胁，并产生戒备，而有意压制你；
还可能把你看成书呆子，缺乏实际经验而不信任你。
第七，提建议时，不要急于否定领导原来的想法。
提建议时，多注意从正面有理有据地阐述你的见解。有民主要求，还要有民主
素质，即要懂得尊重他人意见，尊重领导意见。这样，他才会承认你的才干。
对领导个人的工作提建议时，尽可能谨慎一些，必须仔细研究领导的特点，研
究他喜欢用什么方式接受下属的意见。大大咧咧的领导可用玩笑建议法，严肃的领
导可用书面建议法，自尊心强的领导可用个别建议法，喜赞扬的领导可用寓建议于
褒奖之中法，等等。
第八，体会领导处境，理解领导难处。
角色换位法，有助于体会领导的心境。有些人原来工作干得很好，但自当了领
导却一筹莫展，尤其苦于处理各种横竖关系。因此要主动地帮助他分忧解难。在其
犹豫不决、举棋不定时，主动表示理解和同情，并诚恳地作出自己的努力，减轻领
导的负担，会令他极为高兴。
第九，不要当面顶撞领导。
批评领导时，必须照顾其面子，不要令人下不了台。当面顶撞是最愚蠢的。进
谏方式很多，如动情法、比喻法、寓规劝于褒奖之中，等等。
第十，要主动找机会与领导交往。
领导需要接近了解下属，下属也需要接近了解领导，这是正常的人际交往，不
必担心别人的议论而躲避领导。你若希望领导喜欢你，看得起你，那么首先要让领
导看得见你。
第十一，慎重对待领导的失误。
领导在工作中出现失误，千万不要持幸灾乐祸或冷眼旁观的态度，这会令他极
为寒心。能担责任就担责任，不能担责任可帮他分析原因，为其开脱。此外，还要
帮他总结教训，多加劝慰。
持指责、嘲讽的态度最易把关系搞僵，矛盾激化。
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