之所为；拥有了这个条件，伪谦的，也会改变其常态。可见傲慢是后天的，不是先
天的，而是环境所造成的。
你的领导如是个傲慢人物，与其取宠献媚，自污人格，不如谨守岗位，落落寡
合。这样，他人虽然傲慢，但为自己的事业计，也不能完全摈弃做求功君子的气度。
一有机会，你就该表现出你独特的本领，只要你是个人才，不愁他不对你另眼相看。
第六，与阴险的领导打交道，要小心谨慎。
阴险的人，城府极深，对不如意事，好施报复，对不如意人，设法剪除。由疑
生忌，由恨生狠，轻拳还重拳，且以先下手为强，抱着与其人负我，不如我负人的
观念。不疑则已，疑则莫解。其人喜怒不形于色，怒之极，反有喜悦的假相，使你
毫无防范。
总之，阴险的人，绝不会采用直接报复的手段，而总是使用阴谋。如果你的领
导，不幸就是这种人的话，你只有如临深渊，如履薄冰，兢兢业业，卖尽你的力，
隐藏你的智。卖力易得其欢心，隐智易使其轻你，轻你自不会防你，轻你自不会忌
你。如此一来，或许倒可以相安无事。像这种地方原就不是好的久居之所，如果希
望有所表现的话，劝你还是从速作远走高飞的打算。
每个人在这个问题上都倾向于对自己有利的解释，因为谁都不愿意让上司不信
赖自己。与上司相处，有些事情是需要说开的。
有一个二十多岁的销售员，一次他对我说：“他的上司只比他大两岁，两人的
关系处得很随便，甚至经常在一起打牌，彼此交情不错，他以为上司对他很信赖。
但是有一次发年终奖时，他却发现并没有他想象的那么多，甚至一些表现不如他的
同事都比他多。这位销售员因而百思不得其解，心想，都是铁哥们了，怎么这样对
待我呢？为此，有一天下班后，他到上司家里去，一本正经地向上司说起奖金不相
称的事。令人惊讶的事，上司对他的工作情况并不是很了解，甚至曾经向他说过的
一些事，他也不记得了。
“自从那次谈话后，上司改变了对我的看法。说真的，有时候，事情还是谈开
了好。”他深有感触地说。
平常如果该讲的话不讲，该争取的事情没有争取，所以，不要因为与上司很要
好，就以为一定受信赖，这是一种很天真的想法，然而，如果上司对你说：“这一
切全靠你了。”“委托给你了，好好干吧。”“对你有信心哟。”你的想法如何呢？
说这种话的上司到底是何种人，这点很重要的。
假如上司不能信赖下属时，他一般不会率直地将前述的话说出口。假如他是一
个工于心计的上司，他不但不会说出对你的真实看法，也不会表现在态度上，反而
会装出信赖你的样子，那么他也会说出前述的话。
这时你如果不折不扣地相信这些话，而当有一天你识破是一句假话时，你所受
到的打击将是沉重的。
为了验证上司说这种话的真假，你不妨对上司提出问题，看他采不采纳你的意
见。说不定上司笑容满面的脸孔，会突然变得阴沉，或者不再说“一切全靠你了”
的话，而说出“不能信任你所说的事情”。对此，也用不着用“原来这个人是这样”
来责备上司，而应该更加努力充实自己，以逐渐增加上司对你的信任。
也有许多上司是为了鼓励下属，才经常说这种话，如果上司对下属说：“你到
底会不会做？我不放心。”则有可能使软弱的下属不但失去工作干劲，甚至连不多
的自信也一扫而光。稍微聪明一点的上司都不希望产生这种结果，所以才会说“我
信任你”“好好干”来激励下属。虽然没有必要产生自卑感，但也不必因上司说了
“信任你”之类的话而沾沽自喜。宁可认为自己远未受到上司信赖，从而更加努力，
以争取真正的信赖。
凡任职于大型企业的人，免不了都会有出席会议及主持会议的经验。能否在预
期的时间内完成会议事项的讨论，与主持人的场面控制能力有很大的关系。同样，
主持会议的风格与一个人的个性也有若干关联。请看以下的分析。
独裁型：这种主持会议方式的人多属实权型人物，他们在公司握有生杀大权，
开会之前已经胸有成竹，腹案在先，不容他人置疑。之所以让其他与会者出席，只
是为了标榜民主，满足与会者的参与感及虚荣心罢了。
教师型：多属专家级人物，他们学有专长或精通公司某一项业务。开会时，往
往把出席者看成学生，谈事情唯恐学生不明白或懂得不彻底，往往不惜一而再、再
而三地重复解说，甚至到了浑然忘我的境界。
超人型：多属公司内当红的人物，或是上司跟前的亲信，并常以此自豪。他们
往往会占据会议中三分之二的时间，在会议上唾沫横飞、高谈阔论。如果有人直抒
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