就是了。
2．对于能力一般而有些奉承爱好的员工，最好给他找个合适的位子，让他闲呆
着算了。
这类人不好简单辞掉，因为他还有一定能力，可也不能委以重任，因为他不仅
能力平庸，还爱溜须拍马，委以重任的话，迟早会坏了你的大事。在你的单位中要
做到人尽其才，不光指有效地利用人才，也指使用这些能力一般而又有某些毛病的
人。而且，这类人在有的时候还为数不少，是一支不可忽视的力量。
对于这类人应注意批评教育并采用不同的方式、方法。要耐心，不能急于求成，
因为他们这种毛病的养成也不是一朝一夕的事，改正起来也一定不容易。在这个时
候，你要格外注重策略，注意态度，争取从根本上扭转他们的认识，改正他的毛病。
3．对于那些确有攀强能力却也喜好溜须拍马的人，你一定要小心对待，因为这
些人可是些巨型“炸弹”，弄不好会造成极大麻烦。
对待这种人，首先你要依据他们实际能力而委以相应的职务。起码在他们的眼
中，你不能成为不识才的领导者。这影响着他们干工作的热情，而且也带动着一
批人。
也许有些较有能力的人，他们看不到这类人的阿谈奉承，而只看到了他们的才
华，并同时盯着你的行动。如果你不能给有奉承喜好的这类人以相应职务，其他那
些持观望态度的有能力者就会离你而去。尽管这些人看问题不够全面，但他们确实
走了，无可挽回。
领导的下属决不可能个个都讨领导喜欢，也决非个个下属都满意领导的决策、
措施及领导风格。这是因为各个下属的个性不同、需要不同、思维的角度也不同。
领导在处理与下属之间的交往时必须认真研究、分析各个下属的个性特点和需要，
特别是对那种难缠的下属更需要下工夫。认真研究、分析难缠下属的类型及特点，
有助于领导与下属之间的和谐交往，从而促进工作的顺利开展。
难缠下属较为突出的类型有以下六种：
第一种为自私自利型。这种类型的下属总是以自我为中心，不顾及别人。一事
当前，先替自己打算，往往因自私自利而损害别人，制造是非，稍有不如意，则怀
恨在心，视他人为对头。
第二种为争胜逞强型。这种类型的下属狂傲自负，自我表现的欲望很强，喜欢
证明自己比领导有才能，经常会轻视领导，讥讽领导，设置让领导下不了台的场面。
其目的是想炫耀自己高人一筹，满足自己的虚荣心。
第三种为性情暴躁型。这种类型的下属性情偏执，干事常出差错，对别人的合
理建议总认为是批评，不虚心接受善意的规劝和指点，好冲动，稍有不如意就会发
火。一般修养较差，蛮横无理。办事大多没有章法，喜欢胡乱应付了事。虽然虚荣
心强，但讲信用。
第四种为自我防卫型。这种类型的下属精神脆弱、敏感，疑心重，最怕领导对
他有坏的看法。常常看领导的眼色行事，自主意识不强；处理事务时，谨小慎微，
越怕出错越出错。
第五种为阴险狡诈的人，属于卑鄙的小人，他为了自己的利益，什么损事都能
做得出来。他采取各种手段，骗取上司的信任，逐步夺取上司的权力，最终完全取
代上司。他们常想方设法骗取领导者的信任。小人为了骗取领导者的信任，可以不
顾廉耻，不讲道德，不惜代价，不择手段。坑、蒙、拐、骗、吹、拍、抬、拉、吃、
喝、漂、赌、苦肉计、连环计、反间计、美人计，全都使得出来。
第六种为自作聪明型。这种类型的下属往往不能彻底贯彻领导的意图，老是帮
一些倒忙。他总认为自己的主意要比领导的高明，在执行任务的过程中自作主张，
改变领导的意图。对于这样的下属，领导虽然气愤，但又不好意思骂他。因为这会
使他以后不帮你，并对你反感。
领导者遇上这六种类型的难缠下属就要视不同类型采取相应的方法对待。
1．对待自私自利型下属
(l）满足其合理要求，让他认识到领导绝没有为难他，该办的事都竭力办了。
这需要领导循循善诱，不断开导，讲清道理，让他在思想上有一个正确的认识。
(2）拒绝其不合理要求。领导者可借题发挥，委婉摆出各种困难来拒绝，或者
拿出“原则”这张王牌给以拒绝，让他不存非分之想，切忌拖延轻诺。
(3）办事公开。把工作计划、措施、分配方案等公之于众，让下属监督，充分
利用制度管人，让制度去约束这种人。这样有益于避免他没完没了的纠缠。
(4）对这种下属，作为领导应尽量在各方面做到仁至义尽，还可以带动他关心
别人，从自私自利的狭小天地中走出来，不断陶冶情操。
2．对待逞强好胜型下属
(l）领导遇上这种下属不必动怒，应把度量放大些，表现出宽广的胸怀，静静
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